領導就是帶領一群人激發他們的潛能達成彼此共同的目標
領導者永遠要記住你的員工和部屬是你最重要的資產
領導者最主要的工作就是幫助部屬解決問題以及激發部屬的潛能
領導者必須隨時想辦法以最少的資源創造出最大的績效
領導者必須和每一位部屬保持良好的人際關係
領導者必須取得屬下達成目標全力以赴的承諾
領導者必須給予部屬適當的獎勵或獎品當部屬達成目標時
領導者必須不斷地告訴部屬他們是最棒的、最優秀的
領導者熱愛他們的工作對於把工作做到最好擁有強烈的企圖心和使命感
領導者必須設定合理，可達成的組織目標，並定有一套達成目標的詳細計劃
領導者評估部屬唯一的標準就是品德和績效
領導者的使命和目標，就是想辦法使自己所帶領的織成為世界上最優秀的團隊
領導者必須隨時注意部屬的態度、績效和工作技能
領導者必須隨時隨地想盡方法來提昇每個人的工作品質和績效
領導者必須不斷地尋找優秀的人才加入自己的組織
領導者必須隨時注意顧客滿意的程度並且想辦法提昇它
領導者必須把所有可以授權的事情全部授樣出去並隨時監督其績效
領導者必須每日做最有生產力的事情
領導者必須不斷地研究內部員工和外在顧客的需求和他們不滿意的地方
領導者必須比別人更努力更認真的工作
領導者必須不斷地自我成長
優秀的領導者都有良好的人脈基礎
領導者必須不斷地感謝部屬為你所做的一切
領導者必須時間傾聽部屬的心聲
領導者必須關心到部屬的家庭和經濟狀況
領導者必須鼓勵大家做出一流的表現，並且決不妥協
領導者凡事都必須以身作則
領導者必須讓每個人有歸屬感、有成就感
領導者要不斷地想方法使顧客更滿意，使公司利潤增加使營運成本降低
領導者必須對組織的績效百分之百負責
一開始就找對員工或部屬乃是成功的領導者取重要的關鍵
要找有忠誠度、細心、負責任、行動力強，並且願意全力以赴的人為工作或事業夥伴
永遠記住：強將手下無弱兵，有弱兵的鐵定不是強將
好的領導者：1.可以大量且不斷地吸收好的跟隨者
2.當領導者不在的時候員工的績效依然非常好
領導者必須讚美部屬，為員工提供一個良好的工作環境和氣氛
使每個人都能樂在工作，並且讓每一個人全力以赴地把每件事情做到最好
領導者必須為組織設定一個使命，並且讓每一個人了解組織的短期和長期目標
領導者必須透過會議或私下溝通，讓每一個成員有參與感，以便建立共識
領導者必須讓每一個成員有發言的機會，無論透過任何方式，並且要讓成員有參與決策的機會
要不斷的了解成員對組織的向心力
必要時，領導者必須開除績效不良的員工
讓每一位員工明確的了解你對他的期望
領導者要四處走動觀察部屬的表現
領導者必須讓部屬知道他們的工作對整體的重要性
領導者必須讓每一個成員對他自己的工作績效負百分之百的責任
要建立一個快節奏，興奮度高的工作氣氛
領導者必須為組織設定一到三個目標
組織內的每一個成員都要有明確的目標
組織的團體目標應經過團體討論，以達成共識
領導者應該鼓勵組織內部良性的競爭
領導者必須定期以口頭的方式告訴部屬他現在的表現是否良好
記住，授權不是棄權，授權之後一定要監督
要欣賞你的工作夥伴找出他們的優點
鼓勵員工提出新的建議和新的做法
定期舉行腦力激盪以便解決組織內的問題
領導者必須時常檢討問自己：做對了什麼？
領導者必須了解自己和組織的優缺點各是什麼，以力求改進
領導者必須時常研究競爭對手那裡做得比我們更好
領導者對屬下的要求一定要嚴格，審核一定要公平
領導者必須要學會用部屬的長處
領導者必須想辦法使表現好的員工表現更好
要仔細的研究表現不良的員工真正的問題到底出在那裡
讓每一個人感筧自己很重要－－Mary kay創辦人
讚美乃建立人際關係之不二法則
成功時，要好好地慶祝一番
領導者要想出新的方法來獎勵員工
建立部屬的忠誠度是領導者最重要的工作之一
要鼓勵大家比去年更努力四倍
領導者必須協助部屬做好時間管理
領導者必須為屬下設定工作的優先順序
領導者授權時，一定要找對人
永遠要想辦法有好的開始
目前在領導上你個人有那些缺失？
你個人擁有那些藉口導致自己無法更成功？
你目前有那些浪費時間的習慣？
列出你目前正在拖延的事項
你是否比你的部屬更努力？
你是否過著平衡式的生活？
你認為自己是一位傑出的領導者嗎？為什麼？
你是否不斷地自我充實？
你給人的信賴感如何？
你的說服力和推銷能力如何？你可以如何改進？
你達成目標的能力如何？
你做事的持續力夠嗎？情緒是否穩定？
你個人的形象如何？如何能夠更提昇？
你的人生使命是什麼？
你個人的人生目標是什麼？有那些障礙存在？
你希望自己在社會上扮演什麼樣的角色？
你今年最想達成的目標是什麼？你要如何達到？
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