特力貿易明年將邁入第30個年頭，特力集團董事長何湯雄趕在這個大日子來臨前，把向來在集團內被稱為「私生子」的B&Q特力屋半數股權，從英國零售業巨人翠豐集團（Kingfisher Plc）手中買回。跟著何湯雄一起打拚的高階幹部們個個都感動得紅了眼眶，連向來爽朗的何湯雄一時也激動得差點說不出話來。
何湯雄在買回股權的記者會上致詞時，有感而發提到「30年前剛進特力貿易，只有兩張桌子、五名員工、年營業額只有200萬美元。我拎著硬殼皮箱，裡頭裝滿樣品，全世界跑透透，一步步地達到今天的規模」。現在的特力集團，已經是挑戰年營收400 億元的中型企業，何湯雄並勾勒出要使特力集團成為亞洲第三大居家零售集團的遠景。
特力從貿易公司轉型成為以家為主軸的居家零售集團，靠的正是何湯雄持續前進、領先市場的速度感。尤其每逢特力添了10歲時，何湯雄都會有新的計畫。
舉例來說，1988年，何湯雄在特力已經發展到一定規模後，積極投入台灣體育發展，當年還是中華奧會財務委員之一，並大方捐贈100萬元給中華奧會國家體與發展基金。
1998年，特力滿20歲時，更成立台灣首家大型美式居家通路HOLA特力和樂，當時計劃將在2000年全台展店達25家。不過，受到台灣整體景氣衰退，加上量販店風潮崛起，使得HOLA的發展未如預期快速，開店五年後才開始獲利，2005年上櫃，到目前為止有12家店。
何湯雄將B&Q特力屋半數股權買回後，使得B&Q特力屋成為特力集團百分之百擁有的公司，拉近何湯雄成為亞洲第三大居家零售集團的距離。
敢衝、具有冒險精神、在事業上追求速度感的何湯雄，在事業發展上也曾跌跤。
四年前特力投資美國通路CenDyne公司失利，虧損高達6億元，不但讓特力股價暴跌，也賠上公司名譽，這讓何湯雄大嘆「再也不敢、下不為例」，甚至還為此剃頭謝罪。
因為有了教訓，近幾年何湯雄無論在中國、台灣對居家零售的投資，或是在貿易本業上的努力，都繞著特力擅長的事業打轉，從大舉併購東隆五金就可一窺端倪。
去年何湯雄以21.78億元從滙豐（HSBC）集團手中買下東隆五金68%股權，希望讓東隆五金的營收能從20億元，在三年內躍升到100億元的身價。短短不到一年，今年前11月東隆營收已經超過36億元，並為特力挹注至少2億元以上的獲利。
何湯雄併購東隆五金不但有助於提升貿易本業，並且對居家零售通路也有加分效用。何湯雄也不諱言地表示，「這種結合產業上、中、下游的併購案，是特力著眼的方向，未來有好的機會，也不會錯過」。
留言列表
