松下一生成就偉大事業，他締造的松下電器已達六百四十億美元的全球企業。晚年，他從企業家蛻變為政治家、哲學家及慈善家。
致富後，他沒有大蓋華夏、享受榮華。反而從事多項公益活動，成立松下政經塾，招收對日本政經有興趣的年輕人，給予優厚獎學金，促其投身選舉，改善日本政治風氣。更成立世界和平研究所（PHP），獎勵各國學者專家，希望集人類眾智，防止戰爭發生，被譽為日本的諾貝爾獎。
松下電器成立七十八年以來，已從一家小規模的家電製造商成為全球企業。在《財星雜誌》全球五百大排名二十三名，去年在日本眾多企業虧損中，松下仍能保有小幅盈餘，實屬難得。
松下電器注重地方分權，希望透過各國分公司，促進該國的繁榮發展，在全球四十二個國家，建立一百八十三家公司，近年來更積極往東歐和中亞地區發展。
八○年代，美國暢銷書《追求卓越》，開創了探討傑出企業祕訣之先河。但此書出版前六十年，松下已經在實踐書裡的原則，如終身學習、遠見、創意行銷、冒險，而且出版了很多探討領導的書。
終其一生，松下幸之助一以貫之的信念是「成長」——做為一個人、一個企業人、領導人，都必須不斷成長，而成長的要件，是有顆開放的心，和謙虛的胸懷。
松下出身大阪的小康家庭，祖父及父親世代從商，但父親投資期貨失敗，九歲的他被迫進入腳踏車店當學徒，貼補家用，自立維生。接著進入大阪電器，從基層工人做起，升到檢驗部主管，事業一帆風順。但是松下因為老闆不同意生產他提議的新的電插頭，因此辭職，自行創業。這種勇於冒險精神，貫穿他整個創業生命。
一百日圓創業
一九一七年，松下帶著一百日圓、四個助理（其中一位是他太太，五人中，沒有一個人讀完高中）開始創業。但是松下偉大的主意卻沒有足夠的技術發展出來，最後大阪電氣一位舊日同僚教授，經過四個月不眠不休的研究，才製造出來。但是經銷商沒有興趣，他們說：「你只有一樣產品，必須發展出更多產品線，我們才願意買，要不然，我們必須跟一千多家供應商打交道。」
松下電器最困難時，必須靠典當為生。最後救星終於出現，一家電氣商急需一千個插座板，只有松下及助理願意緊急趕工。他們每天工作十八小時，一星期七天，總算如期完工，賺得一百六十日圓。扣除材料後，獲利率五○％。
松下很快發展出多種策略，與競爭者區隔，當時都是很先進的做法，更與現代創新做法相同。例如在市場上重品質、以顧客為先；在生產上，要降低成本、提高生產力，並利用最新科技、滿足客戶需求。例如，他堅稱，新產品必須比別人便宜三○％，品質卻要比別人好三○％
例如，松下一九二○年發展的腳踏車車燈（奠定松下電器的基礎）可以用五十個小時，當時市面車燈只能用兩個小時。但是光是有好產品不夠，市場還必須能接受，松下採取了當時很先進的行銷做法，廣為贈送樣品。先出貨，後付錢，有問題，可以找松下售後服務。
正當松下欣欣向榮之際，世界經濟大蕭條，市場需求緊縮，很多公司開始裁員（日本終身雇用制始於二次大戰後）。很多幹部認為這是唯一使公司生存的方式，但是松下幸之助堅持不要裁員，削減工作時數，而且發全薪，但是員工不能休假，要去推銷產品，於是產品很快就推銷出去，存貨也因而為之一清。
松下的價值觀
戰後，雄心勃勃的松下開始向國際化進軍，從映像管、真空管、電視、家電，到電腦、資訊科技，發展為四百多億美元的全球企業。近年來，松下電器從事一項五年更新計劃，希望集中產品範圍，再次出擊。
松下晚年成立PHP，希望透過對人性的研究，讓日本免於再參與第二次世界大戰的人類慘劇。以西方人眼光來看，這種研究很天真，不夠細密，但作者認為，松下堅信這套價值觀，並身體力行。
一、人性本善：雖然很多政治家，如馬基維利，都相信人性本惡，但是曾經遭人欺騙、倒帳的松下，卻堅持人性本善。人也許一時意志薄弱，受到引誘；也有一小部份人，確實心術不正，缺乏理性，做出不可原諒的事。但人終究本性善良，而且希望以善報善。
二、人類不論在物質或精神上，都有足夠潛能成長並進步：松下曾經說過，雖然人類歷史可以看成一部災難史——戰爭、飢饉、迫害，但是人類確實有長足的進步。科技發展使我們有更多時間去從事創意活動。宗教幫助我們獲得心靈的寧靜，文學作品豐富了我們的人生，哲學家、思想家幫助我們更了解自己。
三、人類有能力抉擇：松下相信人對自己命運負責，他一生中面臨多項抉擇。例如年輕時，到底要自行創業，還是仍受雇於人，後來他領導公司，更要不斷選擇，因此人不能受制先天環境。人類有能力在對與錯中選擇，更可以選擇幸福和平，或自我毀滅。
四、人類可以集合眾人知識及資源，免除災難。告訴人這世界危機有多嚴重，很容易使人有無力感及悲觀。但是我們對未來終究應該存有希望，大眾的意志終究得勝，因為人性本善，所以人類會往好的方向前進。
五、解決難題，首先要是要有一個開放的心，及學習的意願。
「素直」這個字象徵弱勢，但是有著一種開放的純真及誠摯。這種人不會有預設立場及偏見。因此，他能很快適應新情勢。
反之，存有偏見的人，白紙會看成藍紙，直線看成曲線，因此他看不清事情的本質，決策者將會產生錯誤的判斷，導致決策的錯誤。
六、保持樂觀積極：一九五一年，松下到紐約，待了三個月。他逛街、看電影、參觀博物館，充分展現追求新知的樂趣。很多人看到美國的富庶，認為戰後殘破的日本絕對無法趕上，但是松下卻看到美國廣大的市場，有著無窮的潛力。
企業經營祕訣
對經營企業的忠告：
一、把有生意往來的人當成家人，生意興隆繫於你懂得對方（有生意往來的人）多少。
二、售後服務比售前服務更重要，唯有如此，才能爭取永久客戶。
三、不要賣給顧客吸引他的產品，賣給他對他有益的產品。
四、缺貨是重大過失，必須對顧客誠懇道歉，並要求地址，有了貨、馬上補送。
五、努力工作還不夠，你必須當工作的主人，對自己工作負全責。
六、你不賺錢，是對社會的罪惡，因為我們拿社會的資金，取社會的人才，沒有充足的盈餘，我們在浪費社會可貴資源，這些資源可以在別處更有效地運用。
缺憾還諸天地
九十四歲去世的松下，一生堅持自己的使命感，認為辦企業有如立宗教，要透過產品增進人類福祉。
很多人把松下看作完人，但是他也有非常凡人的一面，他對客戶或銷售人員極端親切，但是對直屬的總經理卻常大吼大叫，家人也很少能在晚餐桌上能感受到他的溫暖。他對人類的愛，似乎很難延伸到周遭的人。表面上，他如禪定般和祥安定，但晚年卻每晚都要靠安眠藥才能入眠。
「你只能說，他極端自制力，」他的一位部屬說。
一直到晚年仍在孜孜工作的松下認為，年輕不是生命的階段，而是生命的狀態，不是紅唇、豐頰，而是意志力、想像力、豐沛感情，是屬於生命中深沈春天的新綠。
年輕意味著勇氣超越怯懦，勇於冒險，而不耽於逸樂，沒有人會因為年齡變老，我們只會因為放棄理想而變老。
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