4月28日，台積電宣布「開放創新平台」，可以說是台灣產業新的標竿。
可以從許多方面解讀台積電這個行動。例如，台積電正在進行上下游整合、準備跨足電子設計自動化（EDA）和封測等產業，是面臨半導體獲利下降的救急措施等。然而，這些都不足以解釋台積電這項行動劃時代的意義。簡單說，台積電為台灣創新經濟啟航，「開放式創新」就是台積電送的大禮。
與其給人魚吃，不如教人釣魚。創新也是如此。台灣不斷在創造第一、創造專利，但始終沒有一個機制激發創新、為創新灌溉源頭活水，甚至連為專利提高附加價值、增加市場價值的機制也不見得完善。今天，台積電終於在這塊處女地上開始播種、準備收割。
根據敘述，台積電將開放它的IC設計輔助工具、矽智財和最新製程技術資訊，讓企業夥伴自由運用。夥伴發展出的產品，因為是按照台積電的規格，自然都成了其產業鏈的一部分。重點是，這種開放作法無疑擴大創新平台，直接鼓勵創新。
台積電這項行動是台灣的創舉，不過也是有跡可循，因為此一開放式創新的作法，就是英特爾稱霸的關鍵。台積電想要成為亞洲的英特爾，關鍵就在於能否順利完成開放式創新的轉型。
新政府經濟部長尹啟銘強調創新經濟，台積電這項行動可說是對新政府最好的背書。
當然，台積電要真正像英特爾一樣靠開放式創新，形成一個產業生態環境，還有一段路要走。
首先是要從消極地開放平台，到積極地建立研發夥伴關係。台積電這樣規模龐大的公司不可能沒有夥伴關係，像英特爾一樣建構產業的生態系統，應該是它的最終目標。果真如此，有一些作法可以參考。
例如，英特爾的研究理事會（Research Council）和大學、夥伴共同建構研究社群。將生意關係提升為脣齒相依的研發關係，是英特爾開放式創新非常重要的一環。
其次，開拓創新市集。寶鹼（P&G）和其他民生消費或是高科技公司，紛紛成立專利次級市場 yet2.com、NieSigma、InnoCentive。就連創新遠不及台灣的中國大陸，如今都成立了上海知識產權交易中心。再加上微軟在北京擴建亞洲研究院、英特爾在大連設廠，台積電或是任何一家大企業，甚至是政府，進行這方面的努力，恐怕是攸關生死、不得不邁出的一步了。
接下來的問題是，台灣傳統的僵化教育、單面向思維，使得這塊土地上的人民缺乏大格局的創新能力，台積電的創舉是否可以成為一條引信，引爆台灣新一代的科技革命，值得觀察。不過，台積電總算邁出了第一步，2008年4月28日，也絕對是亞洲科技史的里程碑。
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