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現在是一個注意力分裂的世界。根據紐約商業研究公司Basex的統計，過去人類從來不曾需要同時應付這麼多的嗶嗶聲、閃爍燈光，以及電話鈴響。辦公室裡出現越來越多干擾工作的事物，平均一天吃掉員工二八％的上班時間。 

現在是一個注意力分裂的世界。根據紐約商業研究公司Basex的統計，過去人類從來不曾需要同時應付這麼多的嗶嗶聲、閃爍燈光，以及電話鈴響。辦公室裡出現越來越多干擾工作的事物，平均一天吃掉員工二八％的上班時間。

加州大學資訊學教授馬克（Gloria Mark）花了幾千小時觀察辦公室行為，結果也發現，大多數員工幾分鐘就切換一次使用器材（例如，員工原來在打電腦，因為手機響起而轉變使用器材）。一旦工作被打擾，通常需要半小時的時間，才能恢復到原來的工作狀態（例如，員工接完手機之後，再回到原來專心在打電腦的情況）。

印度第二大連鎖醫院Fortis Healthcare，想出了一套節省資源的營運法。醫院設立採輻輳模式，在城市有專門的大型分院，在鄉下有一般的小型分院，每個地區都以大醫院為中心運作。例如，每星期大醫院輪流派出醫生到衛星醫院，以補偏遠地區的不足。又例如，位在同一個城市的醫院共用部份高價醫療器材。

為了讓員工也能發揮最大績效，該院推行一套知識評量系統。所有新進員工在上班一個月內，都必須達到白帶級，包括知道公司旗下擁有哪些醫院、醫院的重要電話號碼等。之後再逐漸升級，問題變得更困難，最終為黑帶級。

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