佳興強力推薦
「雅虎在中國犯了七年的錯！」 十一月九日 ，中國Ｂ２Ｂ商務網站阿里巴巴首席執行官（執行長）馬雲購併中國雅虎不到三個月，就公開展示他操刀改造後的中國雅虎首頁。
所有的人不禁張大了嘴，因為網頁上只看到一個大大的搜尋欄位，外型和Google、百度的搜尋引擎幾乎沒有兩樣。
過去雅虎花一億二千萬美元（約合新台幣三十九億元）買下的「三七二一」等子品牌，和房地產、新聞等服務，在馬雲眼中，都成了該一刀砍掉的垃圾，
除了體育、娛樂、財經三個頻道，「其他通通都倒到垃圾堆裡。」他說。
中國雅虎這兩年，在大陸的排名每下愈況，市占率遠不及新浪、搜狐等一線入口網站，在展開的搜尋大戰中，越來越被邊緣化。
雅虎投資阿里巴巴十億美元（約合新台幣三百三十億元），取得阿里巴巴四○％股權，再把中國雅虎交給沒有做搜尋引擎的技術，也沒有經營入口網站經驗的馬雲經營，跌破眾人眼鏡。
雅虎和阿里巴巴的組織整合還沒完成，馬雲即放出豪語：「一年後要和百度一決雌雄。」馬雲決定明年砸下人民幣一億元（約合新台幣四億元）的預算，強打雅虎搜尋引擎的品牌。
馬雲所經營的阿里巴巴網站，在中國Ｂ２Ｂ電子商務市場中，占有率達九成。在中國，他不按牌理出牌的決策風格，和敢於挑戰不可能的任務，因而稱為「狂人」。
「有人覺得我狂，但我說的，都能一一實現！」一九九九年創立阿里巴巴時，
所有員工還不知道明天的收入在哪裡，他就發下豪語，要讓阿里巴巴活過三世紀，
而且每天交易額超過人民幣一百萬元。阿里巴巴站穩腳跟後，
馬雲還說，「我就是拿望遠鏡也找不到對手！」
一開始，馬雲的言論得到的只有冷嘲熱諷，但阿里巴巴網站在二○○二年營收只有六百萬美元，去年卻增加到六千八百萬美元（約合新台幣二十二億五千萬元），
成長了十倍，平均日交易額已達新台幣六百萬元。馬雲並表示，阿里巴巴獲利率超過五成，達新台幣十億元。
他到處點燃戰火！第二步是進攻網路拍賣市場，宣布旗下專營網路拍賣生意的淘寶網，第一季營業額超越eBay易趣，成為中國第一大拍賣網站，宣稱要給eBay易趣「致命的一擊」。
面對淘寶網的挑戰，eBay易趣首席執行官吳世雄不願評論，只表示目前只是中國電子商務發展的開始，數字並不重要，因此不再公布營業數字，
但eBay易趣還有很多武器等著出手。 身價三億七千萬美元（約合新台幣一百二十二億七千萬元）。他特立獨行的風格，和難以捉摸的策略，在中國當紅的網路產業中，一再成為關注焦點。
今年四十一歲的馬雲，從小在貧窮、一切得靠自己的環境下成長。
因為祖父在國民黨時代做過保長，被列入黑五類，
「我從小就知道，我沒有靠山，只能靠自己。」
逆境，鍛鍊出他堅持到底的性格。為了學英文，他從十三歲起，長達八年時間，每天跑到旅館門口，幫外國人做免費導遊，練習英文。雖然沒有出國念過書，但是街頭養成的策略智慧，
和堅持到底的個性，卻比國外大學的文憑更有用。
「許多年輕人是，晚上想想千條路，早上醒來走原路。」他說，要創業，最重要的不是點子，而是有沒有為此付出一切代價的決心。
一九九五年，當中國大陸還沒有連上網際網路時，馬雲在美國朋友家看到當時正流行的網路，雖然中國一個網站也沒有，馬雲直覺判斷，「這玩意有機會！」
一九九五年四月，他湊了人民幣五萬元（約合新台幣二十萬元）成立了一家名為「中國黃頁」的公司。
但是，全中國都沒有網路，服務要賣給誰？「當時連政府都還沒開始操作，你馬雲又不是有幾個億的資金，我們覺得這不是我們玩的生意，也不是你馬雲玩得起的。」他的朋友宋立興回憶。
但馬雲不放棄，他跟美國西雅圖的朋友合作，他在杭州拉客戶，把公司資料送到美國，由朋友做成網頁，再讓客戶打電話到美國向人確認資料真的上網後才收費。
當時，有人認為馬雲是個騙子，他的網際網路也許根本不存在。
不過，同年八月，中國連上網際網路，馬雲終於證明自己說的是真的，那一年中國黃頁的營業額，竟達到人民幣七百萬元。
網路開放後，中國電信也看到這個市場，用人民幣二億五千萬元的資本額，成立公司，和馬雲競爭網路黃頁業務。中國電信雖大，但成本也高，要眾多客戶才能生存；馬雲的中國黃頁，只有十幾個人，卻只要一、兩個客戶，就能存活兩個月，
再找空隙回頭發動攻擊。消耗戰的結果，中國電信同意用人民幣一百四十萬元買下馬雲的公司，馬雲取得第一筆創業資金。
他，堅持自己理想 為了電子商務，幾乎傾家蕩產
一九九七年底，他帶著七、八個員工到北京發展，當時入口網站才是主流，
馬雲卻一心想做商務網站，最後卻徒勞無功。
「北京失敗了，杭州基地也沒了，幾乎傾家蕩產。」採訪過馬雲的中央電視台編導樊馨曼說。
回到杭州，馬雲找到十八個敢跟著他擔風險的員工，所有人把錢掏出來，
湊足人民幣五十萬元創立阿里巴巴，把全部賭注壓在電子商務上。
樊馨曼觀察，馬雲是個極有煽動性的演說家，「他就像毒藥，會把人心裡最深的渴望勾出來，」蔡崇信就是個例子。
一九九九年，他代表InvestorAB公司來投資阿里巴巴，卻被馬雲描繪的夢想給吸引，
放棄創投公司七十五萬美元的年薪，甘願領每個月人民幣五百元（約合新台幣兩千元）的薪水替他賣命。
創業之初，每個人都領同樣薪水，擠在馬雲家日夜工作，累了，就鑽到所有人共用的睡袋裡閉眼，員工領到的薪水，還是自己先借給馬雲的。
那個時候，還是沒有人看好Ｂ２Ｂ電子商務市場，像阿里巴巴發展出以大陸中小企業為主，為這些企業上網做生意的工具和服務的公司，少之又少，
員工間對未來看法不一致，甚至懷疑阿里巴巴還有沒有存在的價值。
堅持的原因，當時中國十三億人口中，只有三千萬上網人口，企業用戶更少，
只有幾百萬分散在全國各地，也因為市場很小，根本沒有夠大的競爭者加入。
他說服員工，「股價會泡沫，但Internet的夢不會破。」
一九九九年十月，阿里巴巴終於等到了高盛第一筆五百萬美元的創投資金，
第二年，阿里巴巴被《富比世》雜誌評選為全球最佳商務網站，
到二○○四年，阿里巴巴已經是大陸最大的Ｂ２Ｂ電子商務網站，過去四年，
每年營業額都呈倍數成長。
他，積極發動戰火 靠太極拳理論，進逼強敵市場
每次面臨大的對手，馬雲都能以小搏大。「這幾年，我領悟到一件事，只要你夠Smart，大象要踩死螞蟻也很難。」他說，螞蟻躲在縫裡，大象根本踩不到，只要保持存活，就能得到最後的勝利。
「以小勝大，就是太極拳的道理，全身力量集中一點，就能突破。」
在面對新對手時，馬雲會先坐下來，專心「看對手」，
對方團隊是不是比自己強，市場規模夠不夠兩家競爭，
自己對市場的掌握度如何，口袋夠不夠深，一旦發現對方的弱點，就集中全力突破。
對抗資源豐富的eBay易趣，就是靠這個道理！馬雲自認阿里巴巴在電子商務算是二等團隊，和eBay的一流團隊還有差距，但是，他看清了eBay在中國的「易趣網」罩門：團隊只有四年經驗，而且受制於遠在美國的總部，只算「四等」，不見得打得過阿里巴巴。
「我們已經做快十年的電子商務，是老甲魚了！」當時eBay在中國拍賣市場市占率高達九成，但拍賣市場卻只占整個網路使用人口的十六分之一，因此前年馬雲決定成立淘寶網，不到三年，淘寶網已經累積了一千三百萬用戶，足以和擁有一千七百萬用戶，原本獨霸市場的eBay易趣在中國市場上平起平坐。
打搜尋市場，面對Google，馬雲也計畫用同樣模式。
「搜尋只是大戰中的一場戰役，打這場仗，不能硬上，我這是圍魏救趙，眼睛看著東，要打西呀！」馬雲認為，要先求活，再求戰，未來的重心還是在電子商務，
搜尋則是發展這個領域的重要工具，「我現在不是螞蟻了，Google想消滅我，也很難。」馬雲挑釁地說。 縮減中國雅虎的服務也是同樣道理。
「與其六十個人打六十場仗，不如六十個人打一場仗。」馬雲只留體育、娛樂和財經，因為他認為體育有來自奧運的大商機；而音樂、電影和電視等娛樂產品永遠有市場；至於和電子商務相關的財經，是未來的核心所在。
今年美國前總統柯林頓，為了替未來和中國的合作鋪路，甚至特地飛到杭州，參加馬雲主辦的西湖論劍論壇，那一天剛好是馬雲生日，兩人聊到半夜，柯林頓甚至拿出預先準備的生日蛋糕，給他驚喜，給足了馬雲面子。現在，他已不是十年前西湖邊的窮教師，而是中國網路產業裡炙手可熱的明星！
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