什麼樣的主管最受愛戴?根據人力銀行的調查,目標明確、重點管理以及容許錯誤,是最受歡迎主管的特質。
士嘉科技執行長丁友麟表示,管理是一門藝術,因為管理原則大家都懂,但真正能按表操課者幾希,畢竟管理很難不帶情緒,而情緒或者說是當下的直接反應,就是人的習性,習性是很難藉由上幾堂管理課,就翻轉的慣性。因此,一個有心成長的主管,必須時時提醒自己,並且不斷地學習,更要有開闊的胸襟。
以目標明確來說,丁友麟認為能夠訂定出明確目標,表示主管具備市場前瞻的眼光,因此才能知道什麼是對的,這能夠讓團隊的士氣高昂勇往直前。如果一個團隊的領導人,自己都無法洞察市場走向,那他的指令一定模稜兩可,且經常改變方向,部屬只能跟著疲於奔命。
重點管理的特色,就是充分授權,這讓部屬有學習成長的機會,當遇到瓶頸時,管理者若能明確點撥引導,最能激發員工的景仰和向心力,自動自發勇於任事。而不能做到重點管理的主管,不是管太多,就是什麼都不管。
管太多的主管,會讓員工不曉得什麼該做,什麼不該做,效率自然大打折扣,凡事只能聽話照辦,不但沒有成長空間,主管最後也會疲於小事,顧不到大局。丁友麟認為,什麼都不管的主管,通常也最缺乏擔當,因為員工只能憑經驗辦事,一旦出錯,主管一句「我又沒有叫你這樣做」,責任就推得一乾二淨,遇到這樣的主管,員工又怎麼會有工作熱情?
至於容許錯誤,丁友麟認為,那就是員工成長的代價,也是主管督導不周的成本。好的主管心中要有一把尺,知道什麼事情可以讓員工去嘗試,因為唯有自己學到的經驗,才會印象深刻,判斷力才能因此增長。但有些錯誤會影響公司營運,這樣的事情,主管就不能讓員工在沒有協助的情況下,自己看著辦,否則這就是主管的失職。
【2011/03/07 經濟日報】
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