「你永遠不會知道周永明下一步要出推什麼產品！」《美國商業周刊》（Business Week）曾經這樣形容過宏達電執行長周永明。從不追隨競爭者起舞的周永明，選擇了一條最與眾不同的道路，帶領宏達電創造了台灣科技產業的驚奇。
6年前，微軟（Microsoft）董事長比爾．蓋茲（Bill Gates）在美國拉斯維加斯舉辦的「2005年行動與嵌入式裝置開發商大會」中，首度發表了當時各界殷切期盼的Windows Mobile 5.0手機。面對台下情緒高昂的聽眾與開發商們，蓋茲大聲向世人宣告，他手上高舉著的那支手機，就是由來自台灣宏達電所研發製造的「全球第一支搭載微軟Windows Mobile 5.0作業系統」的3G手機。
當時的宏達電，在國際上還只是一個不具知名度的台灣廠商，但產品開發實力卻深受微軟青睞，而被蓋茲欽點為Windows Mobile 5.0作業系統的頭號合作廠商。
3年後，就在全球科技業的創新霸主蘋果（Apple）即將發表革命性產品iPhone的前一個月，宏達電選擇搶先在英國倫敦發表HTC旗艦機種HTC Touch Diamond鑽石機。由於iPhone和HTC Touch都是屬於多媒體觸控式螢幕手機，宏達電的搶先發表，頗有和蘋果較勁的意味。
只做價值創新者，不當Me Too追隨者
面對蘋果，許多消費性電子產品大廠選擇不與蘋果正面衝突，甚至有些廠商乾脆就扮演追隨者的角色。如果你是一家來自台灣的電子業代工廠，決定要推出自有品牌打響國際知名度，你會選擇蘋果iPhone與Research In Motion（簡稱RIM）的黑莓機「Blackberry」作為你的頭號競爭對手嗎？
宏達電執行長周永明拒絕畏畏縮縮，而選擇最有膽識的作為，和全球首屈一指的創新企業來場正面對決。
正當HTC Touch對上iPhone的觸控式螢幕手機大戰方興未艾之際，宏達電再度於業界創造驚奇。2008年9月，由Google主導、使用Android平台的G1手機隆重上市，而宏達電同樣在其中扮演關鍵角色。這支由宏達電設計、製造的G1手機，是宏達電首度和Google聯手，期盼再次挑戰蘋果iPhone市占率的力作。
今年年初，在西班牙舉辦的世界行動通訊大展（Mobile World Congress）中，宏達電再次成功引爆話題。它領先其他手機業者，搶先和最具指標意義的社群網站臉書（facebook）合作，推出「恰恰」（ChaCha）及「騷莎」（Salsa）兩款專為臉書量身訂作的手機。
手機用戶不再需要進入臉書網站，或是使用臉書的應用程式，只要按上具Facebook分享功能的「F」鍵，就能看到臉書最新動態，並隨時更新狀態。
從公司創立初期，周永明就有把產品做到最好的決心，以及做世界第一的氣魄。因此，從推出全球第一支微軟Windows Mobile 5.0；搶先在蘋果iPhone上市前將鑽石機亮相；與Google和T-Mobile共同發表全球首支Android系統手機；到領先業界，與臉書合作設計兩款主打社群功能的手機，宏達電總能以不斷超前與創新的速度，將競爭對手拋在腦後。
被譽為當今最具影響力的創新大師、哈佛商學院教授克里斯汀生（Clayton M.Christensen）在其力作《創新者的解答》中指出，企業過去必須從擴大市占率獲取最大利潤，但時代在變，現在企業想創造最大的市場價值，就得具備支配市場的決心。畢竟，價值創新者從不做「me too」的趨勢追隨者，他們永遠不會告訴別人，「我們的競爭對手正在這麼做」。
不走筆電代工紅海市場，專攻行動通訊藍海新領域
14年前，由宏達電現任董事長王雪紅、執行長周永明與共同創辦人卓火土創立的宏達電，還只是一家知名度不高的PDA代工廠，但當時的宏達電卻擁有最優秀的研發團隊。包括周永明、卓火土與宏達電現任研發與營運總經理劉慶東，都是出身於美商迪吉多（Digital Equipment Corporation，簡稱DEC）台灣分公司的工程師。
迪吉多當年崇尚自由創新、但仍具紀律化的企業文化，讓周永明、卓火土這群優秀的工程師們可以一展長才，奠基研發實力。因此他們在1997年自行創業後，不僅能獨自設計開發PDA產品，後來還為科技大廠康柏（Compaq）代工研發出iPAQ等具代表性的PDA產品，因而奠定了在PDA市場的領先地位，成為當時全球最大的PDA代工廠商。
在宏達電創業初期，全台灣各科技大廠，無不競相投入筆記型電腦與周邊零組件的生產與代工，但周永明卻選擇了一條截然不同的道路。
「緊盯對方，只會把重心轉移到對手身上，最後照著別人的遊戲規則走，」周永明先前接受媒體採訪時表示，宏達電當時刻意不看競爭對手做了什麼事，也不盲目跟著起舞，因此堅決不碰當時最熱門、且競爭者眾多的PC產業。
周永明認為筆電製造技術的門檻不高，而且汰換速度快，一旦產品快速商品化後，公司利潤將大幅壓縮。為了避免走上代工業「保四」、「保五」的命運，周永明這群有夢想、有野心的創業家們開始把公司的未來，寄託在他們認為將是未來主流技術的領域上――像是PDA這樣具便利性的手持式行動裝置。
在切入PDA市場時，宏達電不選擇當時最火紅、市占率最高的Palm OS系統，反而一頭栽進外界都不看好的微軟Windows CE陣營，就是不想跟隨既有的市場規範。
【本文未完，完整內容請見《管理雜誌》445期】
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