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華碩轉動世界的關鍵ideas
● 「 藍色思考」，以再生為本，以循環為週期，找到和地球一樣的思考，不再失序

你有沒有想過，上帝生成人類和宇宙，都是由碳氫化合物，組成，為什麼人類科技世界的產物，反而都是矽晶和不可融解的塑膠？

商業世界講究的效率，哪一種才是永續的商機？是直線思考，持續向前衝，耗費更多的資源去完成更多的創新，把人類帶往看不到未來的境界？還是「藍色思考」，以再生為本，以循環為週期，即使人類再如何地破壞與創新，世界都不會失序？

這就是華碩施崇棠對於科技下一步的思考，也是華碩能走出陣容堅強的蘋果派系，成為非蘋果派系盟主的原因。

因為藍色思考，3 年前，當全球筆電價格一路往上攀升，幾乎成為有錢人的玩意時，華碩卻打出破壞式創新口號，推出價格便宜1/3 的EeePC 電腦，讓低價好用的概念點醒大家，誰說好的設計一定得付出高價？誰說低成本不能誕生好設計？讓失速的筆電價格，因為破壞，重新啟動另一種可能性。

也因為藍色思考，3 年後的今天，當科技世界陷入蘋果瘋的陣營中，華碩卻推出變形平板電腦「變形金剛」，讓電腦可以自由轉換於平板與鍵盤之間，彼此不必說再見；提醒消費者，電子產品每創新一步，不見得就得再增加一件配備。

正因為藍色思考，讓這個世界看到更多可能性。

原來科技的世界不是只有白色而已，原來創新可以不是加法是減法，可以不是直線而是圓形，管你是方是直，所有的創新都能納入其中。

難怪華碩副董事長童子賢用「得道高僧」來形容施崇棠，因為他「看得深、想得遠、投得準」。

360°大Q 思維，轉動科技世界

世界正快速位移，在施崇棠眼中，要找到未來世界的位子，不能用炫技，反而要先看清事物的「本質」。

當世界因為陷入不正常循環，大家都在苦思下一步出路時，他會問，科技人究竟用什麼角度看事情，你能誠心面對真實和真理嗎？你能以終為始，發現360°的大Q思維嗎？

什麼是大Q？就是藍色思考。藍色思考強調共生相息，一個循環中的廢料，可以是另一循環裡的養分；大Q 也強調，別人眼中不好的創意，就可能是下一個創新的元素。

施崇棠想事情，很像得道高僧，他喜歡從思考的原點，把事情本質一一抽絲剝繭，就像練家子練內功。

在施崇棠的思考中，左腦加右腦的全腦思考，是大Q；以品質帶動所有層面的Quality thinking，是大Q；用綠燈思考鼓勵創新，用紅燈思考落實執行，也是大Q；這些都是創新者必須勤練的內功。

大Q 的精神，也像金庸武俠小說裡，武學大師張三丰所發明的太極劍，講究圓轉，以慢打快，以靜制動，以柔克剛，用意而不用力，所有的招式都能盡收在這個圓圈內，因而達到武學最高境界。

懂得放更要懂得收，懂得創新更要懂得永續。

2011 年，當眾人的智慧與力氣都集中在如何處理筆電的電池技術，比誰更持久更耐操時，施崇棠已經開始思考後PC 時代的下一步；為什麼筆電不能自行發電？為什麼筆電一定得採矽與塑膠材質？如果大自然是以碳氫氧組成，從誕生到回歸都能自成一個永續循環，筆電當然也可以思考如何用碳元素製作，成為大自然循環中的有機生態；而不是非得靠電池才能運作，結果卻產生更多耗材與垃圾。持續藍色思考，才能跳脫於這個失序的循環外，找到永續的商機。

向自然學習永續，而非商業掠奪，施崇棠再一次啟動大家對科技的重新思考，後PC 時代，科技不僅來自於人性，更來自於大自然界的藍色商機。

【完整內容請見《30雜誌》9月號；訂閱30雜誌電子版；訂閱遠見雜誌知識庫】

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