佳興成長營 - 業務員最愛的華人影音平台

許多老闆不敢僱用比自己優秀的人才，但是一個公司的偉大，應該是取決於擁有多少優秀的人才。

【撰文／丁菱娟 世紀奧美公關董事長】

我非常同意我們奧美的創辦人大衛奧格威的一句名言「僱用比你優秀的人，我們才會成為一家偉大的公司。僱用比你弱小的人，我們就變成侏儒公司。」未來企業的競爭力就在於人才的競爭，一個公司的偉大，取決於擁有多少優秀的人才。

尤其在現在以創意、文創、服務掛帥的年代，以及像我們這種傳播顧問業更是如此。我們僱用一流的人才雖然成本較高，但是優秀人才可以為企業貢獻的價值是超乎想像的，不僅可穩定客戶，增加收入，還可以強化組織向心力，甚至增加公司聲譽，這些價值是難以估計的。再者，優秀人才像磁鐵一樣，會吸引更多優秀的人才加入，形成正向循環，進而改變組織氣質。

話雖如此，但是實際上很多主管卻是不敢僱用比自己強大的人，因為怕他們爬到自己頭上來，怕控制不了他們，怕他們搶了自己的風采。如果這樣思考，我們很快就變成該組織的天花板，即最大的瓶頸了，因為沒有人可以超越你，組織的發展也就僅只於此了，不可能有太多的突破。

我創業六年之後，就遇到這樣的困境。由於每天忙於日常的客戶作業細節中，自己無暇學習，除了日常的工作經驗傳承之外，覺得無法再教導員工新的知識和工具。那時我已經警覺自己成了公司最大的瓶頸，我必須接受新的刺激與學習，才能在專業與視野上有所進展，否則無法帶領公司繼續成長。

【本期完整內容請見《動腦》2012年1月號】

相關文章推薦