新一代的「勝謀家」已經誕生。這些運用全新教戰手冊的創業家和企業領袖，看見別人看不見的機會、挑戰別人視為真理的信條、整合別人無法掌握的資源，最終採行出人意表的新策略打亂既有市場。 ☆知名部落客暨前麥肯錫顧問剖析新世代勝謀家教戰手冊。
【文章提供／大師輕鬆讀】
賈伯斯說過：「你們的時間很有限，所以不要將它們浪費在重複其他人的生活上。不要被教條束縛，那意味著你和其他人思考的結果一起生活。」套用在事業經營上，被教條束縛、重複其他人的做法，將是企業沉淪的開始。
但是，我們見到許多 CEO 以複製事業的成功方程式為贏的策略：守好長期客戶、確保資源取得、建立經濟規模，同時採行最佳做法，以為這樣就可以長治久安。殊不知已有不少企業巨艦因為因循舊習而傾覆，缺乏創新等同於將自己歸類為歷史。
本期介紹的《勝謀》（Outthink the Competition）一書作者凱漢．克里賓朵夫（Kaihan Krippendorf）是知名企業策略大師兼部落客。他曾經和微軟、沃爾瑪超市、嬌生集團、花旗銀行等企業合作，教導管理階層如何發揮策略性的創造力；他也曾經在麥肯錫管理顧問公司擔任顧問。他在書中提醒讀者，在競爭張力高漲的局勢中，無論企業的體量大小，唯有以謀略超越競爭者，看見別人忽略的機會，運用出奇不意的策略破壞既有的市場，才有可能勝出。
「Outthink」就是在思惟上超越他人。起點就是將現有的規章教條拋諸腦後，虛擬實化對未來的想像，進一步找出達成想像的目標、困難點與克服方法，同時開始發想各種可能突破現況的創意，找出扭轉局勢的關鍵，說服市場與相關人等接受新的思惟，達到勝出的最終目標。
對企業領導者而言，放開企業現有的優勢與市場地位，是心理上最難克服的罣礙。但是，若沒有辦法在創新思考上領先競爭者，企業隨時都可能遭遇經營困境；保持腦袋持續運轉，是鞏固企業經營績效的基本功。而對於市場新進者而言，或許在絞盡腦汁時，那一閃而現的靈光，正是顛覆市場的源起。
從今天起，多想一步吧！
【完整內容請見《大師輕鬆讀》No.440】
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