打造永續的競爭優勢是過去成功企業的拿手絕活。然而，在今日瞬息萬變、充滿不確定性的市場上，堅持同樣的老劇本已經不管用了。你必須同時採取多個短期優勢來延續你的競爭力。
【文／大師輕鬆讀】
過去，多數領導者會根據一個主要構想，採取迎合不同商業階段的架構——策略的最終目的就是達成永續的競爭優勢。然而，現在所有的市場往往不到一年就有明顯的改變，持續捍衛單一不符合市場需求的競爭優勢，並非明智之舉！簡而言之，你一貫採取的競爭策略已經陷入了瓶頸。
哥倫比亞商學院教授、全球公認的策略專家莉塔．麥奎斯，主張現在是放棄永續競爭優勢概念的時候了。組織必須加速競爭力的生命週期，設法打造一連串的短期優勢，抓住一閃而逝的時機，果斷地發揮利用，奮力向前邁進。對於式微的競爭優勢，則要當機立斷地割捨，轉向下一個更有利的短期優勢。
傳統競爭優勢的缺點
競爭優勢的傳統觀點一直建立在兩個基本假設上：
1產業最重要——只要洞悉產業發展趨勢並據此做好定位，你就會得到一些不錯的回報。
2一旦做到了，競爭優勢便可持續保持下去——因為產業動態變化緩慢，年復一年沒什麼改變。
這些假設鼓勵因循守舊，並且是依循既有的商業模式建構，而不是做任何激進或完全不同的事。這也意味著，顧客最後會去找較能配合他們不斷改變需求的替代品，並且長此以往。如果你不留心，可能會死守一種競爭優勢，而與市場愈走愈遠。
了解短期優勢
任何競爭優勢──不論是短期或長期的——都會經歷相同的生命週期。然而，當優勢稍縱即逝，企業無論如何都必須以比平常更快的速度，經歷這個週期。
要善於發揮臨時或短期競爭優勢以獲得最佳效果，首先必須了解這些優勢經歷的典型生命週期。
短期優勢勢在必行
在變化劇烈的商業競爭環境中，維持穩定不變是最危險的狀態。要提出一套短期的優勢組合，讓它發揮最大效果，必須在未來的經營上，做出8項重大轉變。
1.要從競賽場域著眼，而不是產業
2.設定主題，然後讓員工進行實驗
3.採取創業指標
4.著重顧客體驗和解決方案，而不是產品
5.建構並運用強大的人脈網
6.學會如何以健康的方式割捨
7.系統化處理初期的創新
8.注重實驗、迭代和學習
【完整內容請見《大師輕鬆讀》No.502】
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