各位親愛的朋友你好
我是佳興
世界級的管理大師-湯姆彼得斯他說了
21世紀的競爭就是人才的競爭啊！
所以哪一個團隊會勝出呢?
就是哪一個團隊的人才比較多
哪一個公司會勝出呢?
就是哪一個公司的人才比較多
那一家公司，那一個團隊
即將全面嬴得市場
所以各位領導者
你必須要有一個本事
就是如何吸引人才、如何啟動人才、如何保留人才
很多教育機構的一個同業
他們會來跟我聊天啦、互動啦~
他們就會提到了
佳興啊~你到底是如何
可以找到成長營這麼優秀的一些夥伴
哇~每一個人都盡心盡力
每一個人都設定目標、達成目標
並且在辦課程的時候呢~
都想盡任何辦法把課程辦到最好
到底這些人才是怎麼來的呢?
接下來成長營
有更多優秀的講師
也即將一起在成長營裡面
來提昇全台灣的競爭力
到底你是如何讓這些講師
主動向你靠攏的?
哇~為什麼可以產生
這樣子的一個結果呢?
常我也會告訴他們人才的重要性
我會跟他們分享
吸引人才、啟動人才、保留人才
那通常你要吸引人才、啟動人才、保留人才
最重要的就是你自己
也就是說你自己必須是一位人才
你自己必須在你的領域裡面出類拔萃
你自己必須想盡辦法做到最好
這個沒有選擇的
各位如果你真的要探討人才的話
你必須要知道人才要的是什麼
各位~良禽擇木而棲啊！
所以今天只有你身上有人才要的東西
他才會向你靠攏
而且來了之後他才會接受你的領導
同時呢他可能一個月達成目標
兩個月達成目標之後
他會對這份事業充滿了這種憧景
他會很渴望在這個地方
實現他所有的這個夢想
所以他更容易變成
是你團隊的這個領導者
所以今天你一定要想盡任何辦法
你要去思考的是
你自己如何再升級
你自己如何讓你各方面的條件再變的更好
同時去找到、去接觸到你身邊
所有可以接觸到的這個人才
同時每一天你的天線必須打開
只要是人才跟你一互動
你就必須要加他的Line
立刻跟他取得聯繫
立刻有機會出來喝杯咖啡
也就是說你隨時隨地都要有
30個、50個人才在跟你互動
同時呢進來你的團隊之後
你要有辦法徹底的啟動他
你要用他的價值觀
來跟他聊他的夢想
跟這個事業產生聯結
再來的話你要給他
足夠的舞台以及空間
讓他可以充份地去發揮
如果以上這幾點你都可以做到的話
我相信你就很容易達到
吸引人才、啟動人才、保留人才的一個結果了
我是佳興
創造幸福成功快樂的人生
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