特力貿易明年將邁入第30個年頭，特力集團董事長何湯雄趕在這個大日子來臨前，把向來在集團內被稱為「私生子」的B&Q特力屋半數股權，從英國零售業巨人翠豐集團（Kingfisher Plc）手中買回。跟著何湯雄一起打拚的高階幹部們個個都感動得紅了眼眶，連向來爽朗的何湯雄一時也激動得差點說不出話來。
何湯雄在買回股權的記者會上致詞時，有感而發提到「30年前剛進特力貿易，只有兩張桌子、五名員工、年營業額只有200萬美元。我拎著硬殼皮箱，裡頭裝滿樣品，全世界跑透透，一步步地達到今天的規模」。現在的特力集團，已經是挑戰年營收400 億元的中型企業，何湯雄並勾勒出要使特力集團成為亞洲第三大居家零售集團的遠景。
我們需要改革，否則會有成長的極限，人才若不足，也是成長極限的原因。新世紀需要新人才，因為全球化使世界成為地球村;科技快速進步且深入影響生活的每個層面; 時間的緊縮使得決策也跟著變快; 人才與人才之間競爭激烈，以及舊世紀末期的全球泡沬經濟留下貪婪等後遺症，這些變化使得新世紀所需的人才與以前不一樣，且新世紀的人才一方面要彌補挽救舊世紀留下的問題，一方面要避免重蹈覆轍。
不誰是生活或工作對於速度的需求日益殷切，明智的做法是去善用這樣的需求。
每個人都必須學會加速，讓速度為自己帶來益處。要做到這一點，關鍵就在要讓自己愈來愈接近噴射機型速度模式，其特質如下：
事實上，我們常在銀行VIP室看到身著深色西服或套裝、髮兒梳妝、面容打扮，其實年紀尚輕，卻一定要將自己裝扮為成熟、歷練的理財專員，對她（他）們而言，經常可能要與比自己年紀、學經歷來得大、來得豐富的「大老闆」、「歐吉桑」們打交道，甚至讓他們心甘情願掏出手邊積蓄或資產，交由你來掌管，理專這行業是非得要有兩把刷子才行的。
財富管理意識的抬頭、傳統金融業務的轉型，這使得挑戰性高、業務活潑，且可能創造高額佣金收入的金融機構理財專員，成為許多財金商學背景且即將踏入社會的準社會新鮮人的工作首選。「我畢業之後，想進銀行當理專，感覺比較專業，且可以經常接觸有錢大戶，替他們理財，發揮投資學資產管理的實際操作，更重要的是：收入也可能比較豐富」，在我的班上，我試圖問我的學生，畢業之後，打算要做什麼，上述答覆是我經常聽到的答案，至於理專要具備哪些基本特質與能力？要進行哪些工作內容？年輕學子們可能仍一知半解。
今年9月，美國賓州大學（University of Pennsylvania）結合校內管理教育首屈一指的華頓（Wharton）商學院和教育學院，合作推出「學習與領導力學程」，這個課程所要講授的主題，就是「學習」。
第一堂課 Focus on elite group 努力經營菁英族群
