這是一個缺乏特色的中間品牌,如何躋身一線奢華精品的故事。


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丹尼.梅爾(Danny Meyer)認為,人類具有提供並接受款待的強烈本能需要。他認為款待對象要從員工開始,依序是顧客、社區鄰里、供應商及投資人。這與傳統商業模式恰好相反,他稱為「有智慧的殷勤款待」(enlightened hospitality)。


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網路創業門檻低,但要成功,必須先做好基本功,就像蜘蛛結網,先把點與點之間的直線拉起來,架構堅實才能逐步向外發展。


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全球各地企業倒閉的消息時有所聞,觀察這些案例,其中不乏的營運策略與執行計畫鉅細靡遺的企業,並不全然是企業經營鬆懈所致,甚至有些經營者帶頭衝鋒陷陣,還是難逃失敗命運?

事實上,最大問題還是出在經營者身上。

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1「傻瓜繳學費學習,聰明人以傻瓜繳的學費學習」巴西諺語 

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在下過雨或者陽光初透的晨曦裡,城市塵囂尚未溢延而出,是最初也是最
後的一片靜。星期一的戴勝益醒來在台北租賃的房子,一天的日子就此展開,像杯濃縮

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經營管理是一門活的學問,不像物理或工程,你學會了這些理論就可以解決問題。

經營管理沒有一套完整的東西傳授給你應用,因為這些模式常常在變,舉例來說,二十世紀初的經營管理,指的是時序研究﹝Time Study﹞,例如洛克斐勒就在研究工人階層在執行某個動作時,要花多少時間。到了一九四○年代,通用汽車執行長史隆又提出管理學上新的想法,他認為公司一方面要中央集權﹝Centralize﹞,某一方面又要地方分權﹝Decentralize﹞。到了一九七○年代大家又開始崇尚日本的管理制度,而日本是強調團隊的力量,但是實際上每一個組織都是不同的模式,不管是地方分權、中央集權、或是團隊力量,都不是絕對可行的模式。

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特力集團董事長何湯雄及總經理李麗秋夫婦,一手打造特力集團年營收達400億元,面對零售業景氣不明之際,大膽投資零售本業,要讓特力邁入快速成長期。

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賽馬場上,騎士與良駒在柵門後方蓄勢待發。待槍聲響起、柵門開啟後,才奮力向前狂奔。獲得優勝的隊伍,享受歡呼與榮耀;落敗的團隊,則退而思考更好的競爭策略,以期在下一次賽馬競合中勝出。

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