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瑞塔在21歲時，因為經濟壓力，不得不離開大學，進入社會。但她為自己立下一個盟約，以後一定會重回校園繼續學業。10年過去了，她仍舊沒有採取行動，築夢踏實。如今，瑞塔已經32歲了，並成為某企業的行銷主管。她最近參加一個時間管理的座談會，被要求寫下人生目標。她寫下的前兩大目標就是「走入家庭」與「重回大學」。這讓瑞塔領悟到，如果希望目標都能實現，就得盡快對其中之一採取行動。她不想承受一邊讀書一邊照顧寶寶的壓力，所以她決定先取得文憑。寫下人生目標迫使瑞塔專注於最重要的事情上，並為實現這些目標設定合理的時間表。這個重新認識自己的過程，讓她了解到即刻採取行動，才不至於失去所有的機會。

寫下「人生目標」，會讓你知道自己想要什麼，不要什麼。畢竟，時間是極為寶貴的，而且永遠都不夠。大多數人面對排山倒海而來的工作，往往什麼都沒做好。既然可用的時間不可能增加，我們也只能從時間的需求面著手管理。這正是有效時間管理的基本原則。

今年一月三日，穿著雪白襯衫、扣著銀色袖扣、穿著銀灰畢挺西裝的張榮發，臉色紅潤，接受《天下雜誌》的訪談。在長達兩個半小時中，他很會說故事，語言調皮而詼諧，惹得在場人士不時大笑。談笑風生間，內容卻透露著長者的世故與精練，對於兩岸關係、台灣發展、企業接班的問題毫不迴避。以下是《天下》的專訪。

退休後到世界各地演說、旅行的前GE執行長傑克‧威爾許（Jack Welch），常常遇到熱情的「粉絲」詢問各式各樣的問題，其中最常見的是：「你怎麼會有那麼多的時間去打高爾夫球，還能繼續做好CEO的工作？」 高爾夫球是威爾許最愛好的三樣東西之一，無論如何都要在百忙之中抽空跟客戶打上18洞，一年要打到50場以上，他甚至還將高爾夫當做是測試員工性格的利器。 被稱為「世紀經理人」的威爾許，在繁重的工作之餘，猶能藉由高爾夫為經營管理加分。他不只是日理萬機的CEO，還是個生活大玩家。 游於藝的感悟與體會 身處於變遷迅速、高度競爭、逆境生存的企業環境，孔子《論語‧述而篇》中所稱的「游於藝」，成了CEO宣洩工作壓力的出口。尤其多數的台灣CEO，都有著內外交迫的煎熬壓力，都有精力就要耗竭的窘境，更需要透過各種休閒活動來調劑身心。 但，休閒活動若只是為求放鬆，不知其中之妙，就真的只是一項活動而已。對CEO來說，更高的層次，是了悟其中道理，反芻後運用出來；也就是說，透過游於藝所引發的感悟與體會，體現在日常生活的行為上，特別是企業經營管理上。 2007年5月，巨大機械董事長劉金標以73歲高齡，用15天完成927公里自行車環台之旅。愛好騎自行車的他，領悟到「打仗是打在開火之前」，無論是經營企業或是挑戰自我極限，最重要的是要有堅定的意志力和萬全的準備。 鄉林集團董事長賴正鎰不分晴雨寒暑，連颱風天也照爬山。他獨有的「賴氏爬山哲學」是，「行動力大於意志力」，「只要一爬山，一定要攻頂，做事業也是如此，一定要成為地標。」 長期參加馬拉松的經驗，讓中華映管總經理邱創儀了解到，速度與節奏的調整非常重要，「企業經營猶如跑馬拉松，當你以為已經跑了十公里時，其實後面還有三十多公里等著你。企業經營不是比誰衝得快，而是比誰經營得久。」 假日開帆船挑戰體力的潤泰集團總裁尹衍樑，帆船開了二十多年，遇過各種狀況，舵壞了、桅杆斷了，甚至颱風天動力系統壞掉。他從開船學習危險，學習用耐力跟專注解決問題，許多的企業藍圖，都是在他開船之際描繪出來的。 見人所未見，悟人所未悟 BBDO香港商黃禾國際廣告公司台灣分公司執行長李素真，騎馬六年，她了解到馬有服從領導的天性，人也一樣，但是服從必須先建立在「了解」與「信任」上，「鼓勵或譴責部屬時，細微、無形的動作，反而影響更大。」 長興化工總經理高國倫酷愛飛行，像老鷹般翱翔天際的同時，卻也險些喪命。「開飛機跟經營企業一樣，要有萬全的準備跟緊急應變能力。」這樣的頓悟，讓他將各種標準作業流程與制度化的應變方式引進長興化工。 喜歡騎重型機車騁馳於蜿蜒山路的逸凡科技董事長陳逸文，騎車對他來說最大的樂趣，不在速度，而是專注，把專注力用在最關鍵的地方，掌握關鍵少數，並且一再地觀察環境，進行風險評估，這正是他的企業經營之道。 莊子《逍遙遊》中有這麼一段話：「瞽者無以與乎文章之觀，聾者無以與乎鐘鼓之聲。豈唯形骸有聾盲哉？夫知亦有之。」這其中的境界層次說明，眼盲耳聾不可怕，心盲、知肓才是悲哀。這些CEO最可貴的，正是能見人所未見，悟人所未悟。他們深刻了解自己所從事的休閒活動，知之愈深，互動愈順，了悟愈多。 從事休閒活動，先學功夫，再覓道理；功夫易學，道理難通。從游於藝，到精於藝，到悟其理，運用之妙，這些CEO最知道。

1、為愛而生

學習可以分為兩種模式，一種是向「人物」學習，舉凡社會上的政治、企業家、學者等，把他們視為標竿，接觸不同領域，彼此觸類旁通，就能不斷成長；另外一種，則是向「自然中的萬物」學習。

「領導人要能接受眾人挑戰，坦誠承認自己的錯誤。」組織學習管理大師彼得．聖吉今天在台演講「領導人的修練」，直指領導人應具備的條件，在正值台灣選舉期間，格外發人深省。

彼得．聖吉曾出版著作《第五項修練》，睽違數年再度在台演講，雖然寒流來襲風雨懾人，仍吸引了上百人到場朝聖，現場座無虛席。

有名的日本經營之神松下幸之助，孩提時期起就飽受環境的折磨。因為家道中落，還在就讀小學四年級（9歲）就被迫輟學去當學徒。但是即使遭遇此逆境，松下並未因而氣餒或自怨自艾，他盡可能努力工作，只希望搏得雇主歡喜。

正因為年輕的松下能夠不畏逆境，用樸實、開朗、健康的心態拚命努力工作，爾後才能創立有名的「大松下」（松下集團）。

今年1月初剛過完60大壽，統一超商總經理徐重仁外表看起來比實際年齡年輕，他在董事會續聘之後，留任總經理一職，繼續領導統一超商挑戰2010年淨利100億的目標。

在徐重仁自己笑稱的退休後第二天上班，低調接受《遠見》雜誌獨家專訪，分享他領導統一超商30年，以及管理43家公司的心得。以下是訪談精華摘要。

冰山正在融化，舊有的冰山即將不保，誰會是第一隻觀察到冰山融化警訊的企鵝？並找到下一座新冰山？全球化趨勢下，世界已經變平，改變像海浪般一波一波來襲，企業與職場的冰山正在融化，能夠找到應變方法，小員工可以解救企業危機、成為職場新紅人，甚至成為老闆的接班人，這樣的人是世界五百大、台灣首富郭台銘想要找的新英雄，他們就是未來的金牌員工！

四月的南美洲祕魯海岸，乾燥的微風從太平洋一路吹到利馬港區，一群又一群雪白的海鳥往下俯衝，目標是工廠內成堆等待乾燥的魚粉，「這些鳥真是煩，趕都趕不走」，工廠工人一邊大聲吆喝追趕著海鳥，一邊向同伴抱怨著，同時海邊的漁夫也在抱怨，今年漁獲量變少了。