過去的傳說中,我們都相信,龍生龍,鳳生鳳,老鼠的兒子會打洞,循此規則,有人說,龍交龍,鳳配鳳,都是屬於物以類聚的現象。

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很難想象,發生在美國大選前的黨內預選,希拉里PK奧巴馬,會牽動世界上如此多人的眼光,包括我。

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領導能力的培育需要仰賴經驗歷練,但是,大多數公司採行的做法,卻是透過職涯階梯的模式,很少對人才提供如何從經驗中學習的指導。

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催生品牌,就如孕育生命,當品牌一路成長,也要為它塑造「價值觀」,把品牌與消費者的對話層面,拉到心靈深處,讓品牌與消費者進行深入溝通。

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寶鹼(P&G)執行長拉夫禮、知名管理顧問夏藍日前共同出版「遊戲改變者—如何透過創新帶動營收和獲利成長」,強調創新就像學習一樣,必須持之以恆,而且組織的各個層級都要參與。

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最好的推銷術—傾聽


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六月二日星期一,早上八點,台北縣土城工業區自由街就開始塞車,眾多電子媒體採訪車擠在鴻海總部外面,因為當天是鴻海年度股東會。在沒有開冷氣的股東會場內,鴻海集團董事長郭台銘捲起襯衫袖子,連續好幾次講到,他從四月一日起退居第二線,要把公司交給集團內四十幾歲的年輕人,並且還要請教授來協助開課,設立「鴻海大學」培養接班人。

很多人覺得,鴻海規模已那麼大,很難由一個人接班,而且郭台銘太強,要找到第二位郭台銘更難,郭台銘頂多只是說說而已,距離他真正交棒的時間,可能還要好幾年。

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人間事繁多,總感覺來不及、時間不夠用;我們可曾用心計量自己的生命時間?在日常生活中,一般人一天睡眠八小時,換算起來一生有三分之一的時間都在睡眠中度過;加上每日用三餐,以及休閒、旅遊等,共要耗費多少時日?現代社會大多一周上班五天,一天八小時,其中又有多少時間是真正投入工作?

此外,嬰兒時期、就學時期,還有僅在消費中的時間,這都是社會的供應、父母的養育。算一算人的一生,有多少時間是回饋人群?我們要懂得把握時間,用心為人群付出,才是真正的富有人生。

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《我的奮鬥史》、《大兒子的聖誕節禮物》、《陽光小雨》、《宗教與人生》… 這些都是書名,但是絕大部份的人很有可能從來也沒聽過,因為那些都是在我記憶中,在夜市的某個角落、在某座廟宇的門前,或是突然闖進某家coffee shop的一些素人作家,以自我推銷的方式,希望跟我販售的書籍.這種行為叫做甚麼? 其實這就叫做 「個人出版」。


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