關起門來悶著頭研發然後期望新產品會暢銷，是行不通的，應該要努力找出市場中已經存在、卻被人忽略的問題。若能幫大家解決這些問題，那麼你就不怕找不到無須強力推銷就願意掏錢購買的顧客。


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建大工業(2106)董事長楊銀明，多年專注在運動行銷，在自行車輪胎市場開創出好口碑，「KENDA」已經是廣為人知的品牌。但鮮少有人知道，他除了輪胎本業之外，也熱衷於「社區營造」的工作。雖然這是一項副業投資，他卻秉持著品牌的精神來經營、管理。

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利機企業每年業績都維持二位數以上成長，成為通路商的資優生，總經理張宏基的「三贏哲學」─先讓原廠及客戶贏，利機才嬴的作法，是最主要關鍵，利機也因此爭取到許多新產品代理的機會。

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你是哪種管理風格的領導人？

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「來鶯歌，都是買陶瓷，誰會來鶯歌買車？」坐在國都豐田汽車（Toyota）鶯歌營業所裡，一雙大眼襯著圓潤臉龐，紮著馬尾、笑聲宏亮的洪雅萍調侃自己，說歸說，她就是有辦法讓顧客來鶯歌買車。


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Ａ和Ｂ是同學，念書時感情好得不得了，畢業後兩人分別創業結婚。


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有位善心的富翁，蓋了一棟大房子，他特別的要求營造的師傅，把那四周的屋簷建加倍的長，以使窮苦無家的人，能在其下暫時躲避風雪。


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4月27日正午，數十台遊覽車接連開進墾丁凱薩飯店的前庭。「快快快！股東們要到了！」王品集團董事長戴勝益換上顏色鮮豔的印花夏威夷衫，嚴肅地催促著其他高階主管。


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佳興強力推薦


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科技愈進步、物價愈高，「免費」的概念彷彿就愈具魅力。但免費經濟向來不是新名詞，翻開整部人類消費史，免費商品隨時印刻在生活周遭，從路上的面紙、大賣場的試吃、到電影試映會門票，「免費」在過去，其實就是促銷手段。

打從新經濟時代（一般以網路泡沫後，web2.0來臨前做為開端）開始，免費商品也似乎變多了，表面上，免費經濟僅就辭意上與過去若合符節，骨子裡，它實是形同一場「典範移轉」（Paradigm shift）式的新舊商業模式革命。

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