無論從年紀還是長相，亨申世紀拍賣總經理王彪都很年輕，他領導的亨申拍賣同樣是一間新公司。意氣風發的八零後帶領的拍賣團隊給人的面貌會是什麼模樣？本期CANS藝術新聞採訪王彪，為您解讀亨申拍賣與王彪的不同之處。
【撰文╱CANS藝術新聞】
能否談談您是怎麼進入這個行業的？
2002年我懷著對書畫的喜愛來到北京進行系統的學習，主要進修的專業就是文物鑒定，畢業後順理成章的選擇了與這個專業相關的工作「拍賣」，這個行業能見識到很多的文物與藝術品。最早對於這個行業很新奇也很陌生，抱著一種學習的態度來工作，但經過了多年在拍賣公司的實踐，讓我積累了很多寶貴的經驗和對拍賣行業的深入認識。
亨申世紀始於一年以前，當時您在保利拍賣，為什麼選擇新公司，放棄大拍賣行？這其中您做了哪些對角色轉變的努力？
北京保利拍賣是時下國內，乃至全世界屈指可數的國際大型拍賣公司，我在這個大家庭中學習到了很多東西，對我的幫助很大，也可以說是保利培養了我。可能是年輕，想有更大的挑戰，所以有了想成立一家拍賣公司的想法，做了才知道從想法到操作，從操作再到實現，不是輕而易舉就能完成的，需要大量的時間、優質的人員，公司的班底才會牢固。在保利的時候，我擔任四季書畫部的高級業務經理，要做的只是針對於這個部門，但成立一家公司後，職位的改變，思維角度也發生了改變，這意味著要掌控整個公司的情況，包括公司的定位、經營理念、經營模式等等，對於我來講轉變很大，挑戰更大。
您如此年輕，做一間新公司的總經理是否會被別人貼上過於年輕的標籤？
有很多人和很多拍賣公司是我學習的目標，每個人都有長處，也有短處，吸收別人的長處，減少自己的短處，這就是取長補短的含義。年輕缺少的是經驗，而更多的是動力。我為自己制定的目標，一定要堅持走自己的路。有一句很經典的話：走自己的路，讓別人說去吧！
國內拍賣公司眾多，亨申拍賣的經營有哪些不同之處？如何在競爭中保持領先？
「專業源自作品品質與客戶服務」，是我為亨申拍賣確定的經營方式。時下藝術品市場經歷了2011年的輝煌，進入調整期，在對拍品審定與篩選時，只能作出相對合適的選擇。「真、精、新」是每家拍賣公司共同的目標，作品的品質是首位，但拍品的價格卻最能影響到客人的直觀感受。將價值與價格平衡，才能得到買家真正的認可。客戶的服務也同等重要，我們時常與賣家溝通，針對新拍賣公司，做相應的改善方式。並且與買家溝通，借鑒他們在目前市場中的買點，展開徵集。
亨申現在已成立一年了，您對您一年來的成績是否滿意？
目前這個市場環境氛圍下，我對我們今年的兩場大拍還是比較滿意的，但還有很多事情需要我們去完善，我想在未來的時間，我們會更加努力的去做每一件事情，在堅定理念的同時，亨申會發展成為一家有規模的拍賣公司。
您對亨申拍賣規劃有哪些？做大拍的思路是如何的？
2012年我們有春秋兩季大拍，現在都已經圓滿落槌。展望2013年我們將會推出四場拍賣會，除春秋兩季大拍以外，我們還推出了3月份的迎春拍賣會，9月份的金秋拍賣會，是以季拍的模式出現，作品的數量也會增加至800-1000件作品。春秋兩季的大拍，我們仍以近現代書畫和古代書畫為主，並適時在市場需求中推出一些相應的專場拍賣，如我們已經成功推出的溥儒專場、海上五大家、懷菊草堂藏畫等等。專場的設定會在特定的市場環境中，取得意想不到的結果。
眾多拍賣行都在開拓季拍的市場，您做季拍的思路是什麼？
時下很多的拍賣公司都在互相競爭，在成交額、成交率等方面一比高低，但普遍的競爭方式都是提高拍品的等級和歸類方式，但在競爭的同時無形當中可能流失很多的資源，讓公司的客戶慢慢局限化。為了迎合市場的需求我們在每年的3月和9月，增加了【迎春】、【金秋】兩場季拍，季拍的拍品從種類到價位所適合的買家會更多，並且季拍當中不乏有精品的存在，從而避免客戶資源的流失，讓更多的客戶認識和熟悉亨申拍賣。
雖然年輕，但相信您也是相對資深的拍賣人了，以我們年輕一輩的觀點，您對如今和未來的藝術品市場有哪些看法？
市場有瘋狂的時候，也有冷靜的時候。對於拍賣人來講，都要去面對，因為它很現實，我們要面對每一個時期的拍賣動向。不同的時期要針對其做一些不同的應對，畢竟我們是這個市場的中堅力量，要有所取捨，有所改變。
【完整內容請見《CANS藝術新聞》2013年1月號】
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