除了運作年度或例行的培訓機制外，企業偶爾舉辦非常態性的人資活動，提供有變化的工作情境和挑戰，短期內也可激發人才價值。
Yahoo!奇摩創意日（ Open Hack Day），就是一個例子。
這個活動看似增加工作負擔，但「激發創意基因的背後，其實啟動了人才潛能極大化的促發行為。」Yahoo!全球技術長巴洛夫（Aristotle Balogh）解釋。
7月初來台分享Yahoo!開放策略，並宣布創意日正式在台起跑的巴洛夫認為，台灣擁有許多優秀的網路開發人才，運用創意日來落實Yahoo!的開放精神，不僅讓外部人才展現創意，廣布吸引優秀人才的風向球，更具意義的是：「透過實際的開放之舉，瞬間迸發Yahoo!人才個人能量，達到最高值！」
曾於美國加州、英國倫敦、印度邦加羅爾等地引起熱烈迴響的Yahoo!創意日，今年首度引進台灣。
Yahoo!奇摩台灣技術長丁綺萍說明，創意日原本是公司內部的網路程式設計競賽，參賽者必須在24小時內提出創意應用。Yahoo!安排現場娛樂活動，無限量供應美食與啤酒，營造輕鬆氛圍，舒緩參賽者壓力。
Yahoo!希望透過網路團隊的競技機會，將自己擁有的資源與外部開發人員共享，激發出創新火花和人才潛能。
年初至今，Yahoo!已對外開放30種以上開發工具，持續深化「開放」為Yahoo!的DNA，如今舉辦類似創意日的活動，希望經由創意交流與團隊競賽，借鏡他人，補強不足，發揮人力效益。
台灣惠氏公司人力資源副總薛光揚也認為，企業不時舉辦各種激勵活動，是彈性提升人才績效的可行做法。
日前在「運用職能發展關鍵人才」研討會上，他指出，人才的成長，大多須由懂得人才專業的主管和同事協助，人資單位再就企業固定的內、外訓和職能輔導等支援制度，提供人才所需的才能發展服務。
惠氏界定關鍵人才須具有「使命必達（make things happen）」的特質，這種人就算遭遇障礙和困難，也會設法克服，以完成組織所賦予的任務，因此經常會超出組織的預期。
汰弱留強、培養高潛能員工的人力制度，讓惠氏找出關鍵人才，薛光揚認為，還要透過各單位非屬人資部門的「組織績效發展經理」，配合不同的激勵措施，才能讓人才極致發揮「使命必達」的潛能，體現組織價值觀。
薛光揚表示，對於少數關鍵人才，企業應有彈性思維，常態與非常態性教育訓練雙管齊下，激勵組織所重視的關鍵潛質，發展重點人才。
他強調，「經常性的培育機制外，更要藉由各種激勵措施和創意活動，激發優質人才的最大價值！」
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