再高明的策略，如果執行力不彰，結果總是會令人失望。今日，經營策略必須與組織的實際日常作業以及適切的專案投資密切整合，才能締造更卓越的績效。只有充分整合建立觀念、本質、願景、投入、統整、轉換六大領域，並且與外部環境相互配合，策略才能落實執行。
「建立觀念」指清楚闡釋組織的宗旨、定位及目標，以吸引理念相近的員工、促使顧客選擇和你往來、使潛在投資者了解可能的結果。
建立觀念能夠為策略奠定紮實的基礎，因為這能讓你公司在各方利害關係人的心中，建立正確的觀感。整體而言，建立觀念的確能夠奠定組織永續經營的基礎。企業有機會選擇並實行策略專案，為理想注入生命力。
定位、宗旨及遠程目標同樣是任何企業品牌的組成要件。品牌有助於企業經營，因為它能形成差異化，並且讓消費者能更快、更容易作決定。品牌可以是對外的（訴求市場），也可以是對內的（即公司在員工心目中所代表的意義）。精心策畫並充分宣傳的品牌，能夠為任何企業帶來強大的競爭優勢。
「本質」指整合組織的策略、文化和架構。任何組織的文化與定位一向息息相關，組織文化難以改變，因為它影響並滲透到組織各個角落。文化難以改變，也代表它可以是策略最有力的推手，也可以是最大的阻礙。實務上來說，組織文化是策略整合的支柱。
依據公司的主流文化找出有吸引力的策略，通常比嘗試改變組織文化更好。企業文化 可略分下列四種：
能力型——認為只要製造出絕佳產品，就會吸引顧客前來購買。這是技術至上的文化。
合作型——只要我們夠了解顧客，就能開發出他們會用的產品。這是溝通至上的文化。
培養型——我們會延攬並培養優秀人才，讓他們在工作上發揮技能。這是人才至上的文化。
控制型——我們會建立有秩序的制度，然後定期改善。這是權威的文化。
高階主管的作為對企業文化的影響，遠高於他們的言語。當公司價值觀和高階主管的行為出現明顯落差時，員工當然會有所質疑並感到困惑。企業文化的極致表現，就在於員工的所作所為，而不在於他們的言論。
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