【經濟日報╱劉志雄】

巴哈姆特1996年成立,2000年正式成立公司,這一年同時也是線上遊戲元年、TV電玩推出PS2主機、競爭對手出現的時刻,2002年不幸被對手超越,不過在2004年又奪回第一,到去年營業額已超過一億。

其實我一開始並不是想創業,但是從小就喜歡打電玩,在升學過程也不例外,到大二那年開始接觸學術網路,在學術網路上找到很多可以討論遊戲的朋友,研究所一年級時發現遊戲版上文章並沒有完整分類,在了解大家的需求下開始分版,因此巴哈姆特就在這樣的情形下誕生。因次建議想創業者,可以先從身邊熟悉的東西開始,因為這樣可以最快速了解大家的需求,進而滿足大家的需求,這是現在許多網路創業家成功的經驗。

當時公司化的念頭開始出現時,就要開始籌措資金,因為創始股東們並沒有大筆資金,所以白天大家都自行去找工作,晚上就管理巴哈姆特的站務。而一次與長輩的老闆餐會上,對方決定投資一千萬占50%的股份。第一年給自己的目標是會員成長到十萬,透過媒體與遊戲廠商的活動,開始打出知名度,不過第一年的資金500萬很快就燒完,開始積極評估多少流量可以賣廣告,起初廣告刊價不計成本都接受,但隨著廣告效果越來越好,廣告刊價也就跟著水漲船高。不過真正能讓巴哈姆特開始走紅,是與知名遊戲軟體公司大宇資訊開始合作舉辦一個成功的首賣會,越來越多公司認同巴哈姆特的價值,第二年我們也開始損益兩平。

但對手也在2002年超越我們,在與各家廠商洽談合作時也備受危機感,因此開始思考問題的所在,因為在巴哈姆特的討論區風氣是相當嚴謹的,但對手也就趁這個機會開始崛起,最後在公司內部保守派與改革派的激烈討論下,決定開設第二個討論區-哈拉區及推出勇者造型,也就在新服務推出之後,巴哈姆特開始超越對手。

我認為巴哈姆特能成功的原因有幾點,1、創業開始就瞭解電玩玩家的需求2、對電玩廠商持中立態度不偏頗,讓業界更相信巴哈姆特的排行版與討論區3、專注本業,務實朝目標前進不走捷徑4、提供電玩玩家舞台,讓他們得到掌聲,巴哈姆特要建立起這樣的園地。

未來巴哈姆特的目標,會更強化個人服務,例如增加部落格服務,可以簽到、加入好友等。雖然光是一個哈啦區就占了85%的流量,不過我們還是會希望將來能提供更全面的服務,讓巴哈姆特成為華人最大電玩、動漫社群網站。

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    黃佳興 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()