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    我的工作是「助人相信自己與眾不同」

陳力孑也不算年輕，不過顯而易見的是，他的腦袋很年輕。他一直在外商廣告公司打滾，坐到的職位都有總監級了，30歲才出國念MBA，甚至也創業過。現在有人說他是職場達人，他癟嘴說不相信這回事，因為對他而言，每個人都可以是自己生命中的達人。

年輕人要快樂工作

記者：針對世代之間的工作價值觀，104是否有觀察到不同的地方？

陳力孑：今年七月我們有一項針對「世代價值觀」的調查中發現，五年級最在乎的價值依序為「健康、家庭、快樂」，六年級是「家庭、快樂、健康」，七年級則是「快樂、家庭、健康」。

憑心而論，現代年輕人所處的時空背景與以往不同，的確會影響年輕人工作的企圖心。這也無關對錯，他們在這個人生階段的確沒有家庭負擔，環境也沒有太多機會，所以他們會優先追求個人滿足和快樂。

老鳥看了可能就會不順眼，想當年工作這麼辛苦，為什麼現在年輕人要這麼在乎快樂？我想要提醒管理者，他們追求工作和生活要平衡、和興趣要一致，這並不代表他們不喜歡工作，而是因為要取得平衡，所以工作必須要更有價值，而且休閒的時候可能也在工作。

調查中明顯發現，上個世代的工作人對於工作的認知就是維生之道、追求權力和地位，工作對他們來說非常物理性，但是年輕工作人更認為工作關乎個人成就、社會價值，如果難以結合，就等於是浪費時間。

賦予年輕人「社會影響力」

陳力孑：除了管理之外，更重要的是如何激發員工享受工作。那麼就要告訴他這份工作在市場上的影響力，年輕工作人一旦被賦予某種使命，他們就會主動多做，而且樂在其中。

如果主管只是把員工當作機械生產線上的其中一環，年輕人就沒辦法效忠，主管反而還覺得他們不努力。可是這個邏輯是錯的，年輕人在乎的是「影響力」，通常和錢無關。所以一個企業有正向的企業品牌形象，或是清楚告訴員工，他所發揮的影響力比他的職位還深遠，這些更能讓他們意識到，原來工作可以很有意義。

如果主管行事正派，而且相信自己做了很多事對社會有意義，這就是「企業社會責任」，可以是主管帶領員工，也可以是員工激勵主管來執行，那麼企業就會往良善的方向走。

我不想要相信社會對年輕人的偏見，我寧願相信年輕人是在目前就業市場飽和的情況下，自己都在找生命的出路。雖然他們找的方式有點粗糙、幼稚，但是如果能用同理心，來瞭解他們所處環境相對應的工作價值，就比較能用對等的語氣來和他們溝通。

不過，或許是因為這世上講來講去都是大老闆的故事，很少傳頌年輕人成功的故事，所以他們進入職場很容易屈服於遊戲規則。如果企業願意避免給予年輕人太多的指令和規範，就會發現能量源源不絕，而不是找一群新的腦袋來證明老的腦袋是對的。

新的想法不見得是一種推翻，但是總能帶給資深世代一些啟發的可能。所以我希望年輕人不要害怕講出自己的想法，也要多思考如何證明遊戲規則是可以被克服的。現在企業反倒越來越需要年輕人的想法，因此如果年輕人無法善用自己的與眾不同，只等著拿薪水，也沒有理由向主管要求更高的報酬。

勇敢作夢　累積第一個正向結果

記者：年輕人看待工作該抱持什麼心態？

陳力孑：現在年輕人對於進入職場確實有一些盲點。首先，「學歷」未必越高越好找工作。企業大多已體認到學歷只是一種認證，不代表就業力。我建議年輕人要先看清高學歷的迷思，而且讀書的時間點可以拆開來看，才能和產業與時俱進。台灣人很喜歡把學位一次到手，然後出社會才驚覺起薪不符期望，就乾脆去澳洲留學剪羊毛，可是工作經驗一直延後是很可怕的。

再來，「執行力」不足。無庸置疑年輕人很有創意，但是執行力需要加強，而且執行力必須還要有「紀律」來把關。年輕人有改變市場遊戲規則的能力很好，但是執行力和紀律是相對缺乏的。

最後，「作夢的勇氣」也是必要的。當你沒有夢想，你很難說服自己去做好工作。如果你想要在工作上認真做好一件事情，你又希望這個社會給你的回饋是什麼？你的夢想不變的話，不管換了多少工作，你就會往那個方向前進。千萬不要放棄作夢，這是年輕人獨一無二的本錢。

如果作夢的勇氣快要消失了，可以先想想如何讓夢想變得更「具體」。從小夢想起步，當你有小目標的時候，實現的過程中再慢慢把資源放進去。要想辦法累積第一個正向的結果，自然會滾出第二個、第三個。

工作為更多人帶來價值

記者：那麼您如何看待自己的每段工作？

陳力孑：我在出國念書前工作的時候，我是那種會想辦法把事情做更好的人，老闆叫我做A，我就做A+B，比老闆想的多做兩步。當過老闆之後再回來做員工，比較會站在老闆的高度看市場，因為老闆看待資源的角度一定跟員工不一樣，就不容易淪為意氣之爭。

現在在104工作對我來說很有意義，每天光想要怎麼讓更多人知道他們的人生有多大的價值，這件事就很令人興奮！我想要幫助台灣求職者願意相信，每個人都可以做自己生命中的達人。

我從不認為自己是職場達人，而且我壓根不相信有職場達人。我們公司裡有很多鬼才同事，他們也不是職場達人，只是都懷抱著一些社會責任的小企圖罷了。

老實說，求職者要找到工作不難，企業要找到員工也不難，可是我們希望幫助求職者「找方向」，而不只是找工作，也想幫助企業「找夥伴」，不只是找人才，這就是我的工作價值所在。

【完整內容請見《卓越》雙月刊2011年10月號】

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