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【文章提供／大師輕鬆讀】

人人都想增加營收，但我們的分析結果發現，營收有所成長的公司，大多不是那些追逐熱門市場的企業，反而是憑藉自己原本就擅長的項目，專注建立可重複商業模式的公司。可重複性 ── 反覆從事已經見效的事 ── 是成長的真正關鍵，因為複雜化已讓許多公司因此喘不過氣來。

追求成長最好的辦法，不是開發新的案子，而是幫自己打造「高度可重複商業模式。

【關鍵思惟】

「我們的資料顯示，簡單、專注，以及精通不斷改變的藝術，幾乎每次都勝過大幅度的策略改變以及不斷的重頭來過。複雜與中斷是成長最致命的『隱形殺手』，甚至還會帶來『大起大落』的循環，終至傷害企業的核心業務。

我們的研究發現，成功之道與挑選市場無關，而在於公司的基本架構（一個比較能夠掌控的變數），而且也跟掌握不斷改進與適應新情勢的能力有關 ── 讓組織內部愈來愈具學習力與競爭優勢。」

「未來擁有『高度可重複商業模式』的公司，很可能會有 3 倍的優勢。相較於競爭者，那些公司的擊球速度更快，也會成為合作夥伴更好的隊友，而這樣的工作環境對員工來說，也會是更充滿動力和價值感的地方 ── 這可能是最重要的收獲。

不管是要投資財富還是投資自己的職業生涯，這樣的公司都是比較好的選擇。今年、明年、大後年都一樣。」

── 克里斯．祖克與詹姆士．艾倫

【完整內容請見《大師輕鬆讀》No.445】

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