同事之間，對於工作問題上的不同意願和看法，完全可以「直言不諱」..
進行討論，協商處理，因為有一整套有關工作的「組織制度」在制約著對方，所以，同事之間一般通常不會因工作上的問題，彼此互相記恨，彼此隔閡。但是，仍有一些與工作有關聯的具體事情，需要很好地對待和處理，因為這些事情處理得「好與不好」直接關係到整體營業成果...。
某跨國大公司，由於景氣低迷，總裁就想到一個辦法，來獎勵公司的員工。總裁就說:「不管在競賽中的那一組，只要在「三季內」達到全公司的第一，每個人加薪水百分之三十」。
公司有兩組人是被看好。其中A組「成員」經常都是公司個人排名常勝軍。另外B組雖然也是被看好，但是卻顯得缺乏信心。雖然A組特別被看好，但是由於「A組成員」經常不協調，更不合作。反觀「B組成員」雖然沒有，「A組成員」那麼被看好，但是他們很協調，配合良好，再加上換來新的副總，這一位副總是以發揮整體作戰為盛名。
幾個月過去「A組成員」還是有如「預期」整體業績最好。「B組成員」由於新的副總，要求不以個人業績為主，以培養新人為主，強調整體作戰。雖然很多人都質疑這位新的副總帶人的方式，等到「競賽」的時間已經到，全公司的第一依然是預期的「A組成員」可是A組的業績，並沒有經過這次的「競賽」，有明顯的業績成長。
反觀「B組成員」雖然沒有拿到第一，但是整體的業績已經和「A組成員」相差不多，也衝出「B組成員」突破性的業 績成長。其實這位「總裁」早就知道「A組成員」一定會拿第一，但是為了帶動所有的成員的成長，同時也讓「A組成員」知道「整體協調」溝通良好，是在企業界來講很重要的一個成長因素。
同事之間的交談當中，常常因溝通「真誠」度不夠，無法站在對方的角度去思考，加以判斷，造成無謂的猜忌，使公司錯失良機，造成營運的缺失。如果想要取得成功，那麼就得先取得的整體協調，從而提升團隊的身價。
想要克服溝通的障礙，先克服自己的缺點，培養正確的人生觀，養成「真心真意」的對待，對同事，對客戶，對公司負責，使我們人際關係交往更和諧，更加寬闊
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