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很多店長輕忽建立績效管理系統的複雜度，
卻又過分期待關鍵績效指標(KPI)帶來的效果，因此，
往往容易出現靠業績KPI，作為施予員工胡蘿蔔或棍子的獎懲依據，
這樣的人 資管理表面上看似客觀公平，但卻只能算是做了一半，還缺另一半。
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- Nov 04 Fri 2011 23:35
靠KPI給獎懲 會有盲點(影音)
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