CareerBuilder.com在2011年所做的一份調查顯示，40％的員工會和同事約會，但是會針對辦公室羅曼史提出書面策略的組織，卻不到15％，使得很多事情都只能仰賴僥倖的運氣。
- 9月 15 週日 201309:43
職場之愛：和員工必須進行的三大對話
- 9月 15 週日 201309:41
建立高績效、價值觀一致的企業文化
要建立高績效、價值觀一致的企業文化，需要三個前後息息相關的整合步驟： 1、釐清績效表現的期待值。 2、以行為語彙定義價值觀。 3、要求領導人與員工能夠當責。
【撰文／Ken Blanchard】
【撰文／Ken Blanchard】
- 9月 07 週六 201314:31
領導的成敗 皆因決斷的好壞
明智決斷是卓越領導的關鍵。有了明智決斷，幾乎沒有別的事更重要；少了明智決斷，其他事也都不重要了。
【文／大師輕鬆讀】
歷來領導者都因他們最好和最糟的決斷使世人留下深刻的印象。在面對模稜兩可、不確定和衝突的需求時，領導者做出判斷的品質會影響整個組織甚至國家的命運。
【文／大師輕鬆讀】
歷來領導者都因他們最好和最糟的決斷使世人留下深刻的印象。在面對模稜兩可、不確定和衝突的需求時，領導者做出判斷的品質會影響整個組織甚至國家的命運。
- 9月 05 週四 201316:55
領導的成敗 皆因決斷的好壞
明智決斷是卓越領導的關鍵。有了明智決斷，幾乎沒有別的事更重要；少了明智決斷，其他事也都不重要了。
【文／大師輕鬆讀】
歷來領導者都因他們最好和最糟的決斷使世人留下深刻的印象。在面對模稜兩可、不確定和衝突的需求時，領導者做出判斷的品質會影響整個組織甚至國家的命運。
【文／大師輕鬆讀】
歷來領導者都因他們最好和最糟的決斷使世人留下深刻的印象。在面對模稜兩可、不確定和衝突的需求時，領導者做出判斷的品質會影響整個組織甚至國家的命運。
- 8月 21 週三 201314:18
聽出離職真心話 用創意留住人才
進來半年不到的新人已經第二次請辭了、資深卻能力普通的員工吵著再不升遷就要走人、當初一手栽培的人才似乎對薪水不滿而想跳槽......，以上現象，是否曾困擾著你？其實，許多離職的真正原因，都可以被簡單預防。
【文／洪懿妍；圖／廖祐瑲】
【文／洪懿妍；圖／廖祐瑲】
- 8月 07 週三 201316:23
尊敬自己所處的環境、工作與共事者
你怎麼認為它們，它們就會變成你所認為的那樣，而別人也只會以那樣的方式認定它們、甚至認定你...
【文／侯建良】
時下的學生越來越時興在暑假階段到國內外企業實習，期望能提升自己未來投入職場的競爭力。幾週前，我指導的一位專題學生私下跟我聊起今年暑假他將要實習的機會：
學生：「…，說真的實習真的是去打打雜，…」
【文／侯建良】
時下的學生越來越時興在暑假階段到國內外企業實習，期望能提升自己未來投入職場的競爭力。幾週前，我指導的一位專題學生私下跟我聊起今年暑假他將要實習的機會：
學生：「…，說真的實習真的是去打打雜，…」
- 8月 07 週三 201316:22
訓練與領導發展的最佳作法
蓋洛普（The Gallup Organization, 1999）組織的研究指出，員工如果覺得「本身的發展受到鼓勵」，而且「有機會學習與成長」，通常都會比較投入，績效表現也會比較好。
【撰文／EAGLE'S FLIGH】
【撰文／EAGLE'S FLIGH】
- 8月 06 週二 201314:11
下一個世代的員工
在現代歷史發展的歷程中，首次有四個不同世代的員工，在職場上共同奮鬥──每個世代都帶著本身寬廣的文化與世代特質，在職場上並肩爭豔。諮詢培訓公司Rainmaker Thinking的研究指出，2005年時，職場上的員工有50.5％屬於X世代和Y世代，而且這個數字正在迅速成長。
- 7月 31 週三 201315:34
利眾公關顧問公司董事長嚴曉翠：主管不怕死、身先士卒 部屬就能攻下山頭
2011年，當時擔任精策公關公司執行長的嚴曉翠，因部屬代擬知名導演吳念真hTC平板電腦代言廣告，未事先徵得當事人同意，導致吳念真在臉書上表達不滿。
【撰文／陳清稱】
【撰文／陳清稱】
- 7月 22 週一 201314:59
抓到訣竅帶領團隊衝出好績效
我們常以為，發光發熱的領導人魅力必然天生，其實領導人也可以經由鍛鍊琢磨，締造卓越績效，關鍵就在掌握領導竅門。在構想付諸行動前，領導者進行徹底思考的能力愈好，組織取得更高報酬、降低風險並減少成本的機會就愈高。
【文／大師輕鬆讀】
我們常以為，發光發熱的領導人魅力必然天生，其實領導人也可以經由鍛鍊琢磨，締造卓越績效，關鍵就在掌握領導竅門。在構想付諸行動前，領導者進行徹底思考的能力愈好，組織取得更高報酬、降低風險並減少成本的機會就愈高。
【文／大師輕鬆讀】
我們常以為，發光發熱的領導人魅力必然天生，其實領導人也可以經由鍛鍊琢磨，締造卓越績效，關鍵就在掌握領導竅門。在構想付諸行動前，領導者進行徹底思考的能力愈好，組織取得更高報酬、降低風險並減少成本的機會就愈高。
