數位相機廠佳能(2374)現任總座曾明仁，在相機界資歷相當久，當年帶著銓訊團隊來到佳能，擔任光電事業部門總經理，如今，佳能企業在原先事務機部門(亦即通路部門)分割出去後，佳能成為一百分之百「純」的數位相機廠商，曾明仁也成為佳能企業總經理。時序在2007年，佳能大股東能率集團與筆記型電腦大廠華碩 (2357)進行換股策略合作，曾明仁專業的技術背景更得現任法人股東華碩的倚重。
在普立爾尚未併入鴻海之前，當時國內數位相機代工廠排得上名的大概有普立爾、華晶科、亞光和佳能，由於佳能起初為卡西歐OEM(意謂由卡西歐設計，佳能只純粹做組裝)，市場對佳能主要客戶僅是鐘錶大廠、並非一線或二線的專業數位相機品牌，一直將佳能在數位相機版圖上擺到三名之後，然而，歷經卡西歐OEM練兵，吃下明基數位相機研發團隊、拿下韓國三星代工訂單，再到爭取日本專業相機大廠尼康(NIKON)ODM訂單，佳能從二線晉級至一線，從B咖晉升為A咖，曾明仁功不可沒。
曾明仁雖非能率集團的老員工，但他也承襲了能率集團日式的風格，日本人保守、誠實的態度在曾明仁身上可以嗅到。
2004年數位相機風潮正起，伴隨COMS數位相機風行，一堆週邊廠掃描器廠、鍵盤廠也想進來分一杯羹，2005年數位相機產業大地震，汰弱留強，淘汰了一批二線廠，佳能仍舊墊墊地做它的卡西歐OEM訂單，默默練兵，在這段產業淘汰賽期間，曾明仁所扮演的角色，不是積極畫大餅，而是穩健地向投資界解釋他所看到的產業現象，他也曾經坦言，還好佳能是一步步慢慢做，而不是走太快摔跤了。
曾明仁墊墊地做，佳能2005年以來幾乎年年出貨量將近一倍。2006年佳能數位相機出貨量來到600萬台，2007年更一舉突破一千萬台，約達一千二百萬台規模，正式與美商柯達主力代工廠華晶科匹敵。
2008年全球景氣進入詭譎的一年，台灣廠商特殊地理位置，左有中國大陸北京奧運的熱潮，右逢美國次貸風暴的襲擊，曾明仁在年初法說中坦言對於今年表現持保守態度，進入下半年傳統數位相機需求旺季，佳能也在等待先蹲後跳的那個浪頭。
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