2002年，旺宏電子慘賠百億元，一度因病交棒的吳敏求，重掌兵符站上第一線。他集中全力解決公司5大病灶，並且堅持強化自主研發，2009年旺宏躍居國內半導體廠商的「獲利王」。且聽吳敏求反敗為勝的心路歷程，以及他給青年世代的諍言。
在台灣電子產業中，旺宏電子不僅在非揮發性記憶體領域首屈一指，也是全球最大的唯讀記憶體生產廠商。但更令人注目的是，之前曾一度風雨飄搖、屢傳將遭購併的旺宏，在2009年竟一躍成為半導體廠商的「獲利王」，到了2010年，其毛利率仍名列前茅，還將大舉進軍車用電子市場，動向備受業界與投資者關切。
然而，旺宏轉虧為盈、轉危為安，對身兼董事長與執行長的吳敏求而言，並非意外之喜，而是蟄伏沈潛、低頭努力數年的辛苦果實。在2002年時，旺宏因策略失當而慘賠上百億元，導致公司元氣大傷，逼使先前因病退隱的吳敏求重掌兵符；即使企業體質仍嫌虛弱，但吳敏求仍堅持強化研發，不但讓旺宏挺過了國際金融海嘯，還能乘風御浪、再創高峰。
「當我回到旺宏的第一線時，面對的是千瘡百孔的局面，」吳敏求苦笑地說，他相信想要救亡圖存，就得集中全公司的力量，先解決幾個最根本的大問題；因為根據「80∕20法則」，公司80％的危機其實集中在20％的問題裡，「解決了前5大問題，便可解除大半危機。如果將力氣花在堵住一些小問題，不久後就將發現，危機可能已擴大為『萬瘡千孔』！」
更難能可貴的是，即使在旺宏營運最艱辛困頓之際，吳敏求仍堅持不停辦「旺宏金矽獎」，以獎勵在校生從事半導體設計；在國內同類型比賽中，「旺宏金矽獎」不但獎金最高，且對得獎學生無「額外要求」，因此最受台灣理工學院師生推崇。
先讀基礎科系，再讀應用系所
除了反敗為勝的經驗，值得後進學習借鏡，吳敏求對於年輕世代的諍言，也比其他電子業巨擘遠距離的觀察，更具建設性。以下是吳敏求接受本刊專訪的內容摘要：
在今年，台大物理系錄取分數超越了台大電機系，躍居理工類組的第一志願。這是否代表著，在電子產業中，基礎科學的畢業生將更受重視？
雖然我大學讀的是電機系，但其實在選填志願時，前兩個志願都是數學系。根據我在業界多年的經驗，一向建議有志從事電子產業的青年學子，在大學時應先念基礎科學的科系，等到研究所時，再報考應用科學的系所；如此在應徵電子產業職缺時，將最具競爭力。
因為，電子產業首重研發、創新，但趨勢總來得又急又快，唯有身兼基礎、應用科學的訓練，在面對「千奇百怪」的新潮流時，才不會驚慌失措，畢竟再怎麼新穎的產品，也得符合科學原理，不可能憑空出現！
為自己創造具挑戰性的環境
與過去的學生相較，現在的學生有何優點、又有哪些缺點？應該怎麼補救，才能克服這些缺點？
我在當學生時，台灣各大學的設備仍嫌簡陋，所以多半在學理論，動腦而不動手，無法驗證創意是否可行；現在的學生相對幸福得多，不但各種資訊四通八達，而且實際操作的機會相當多，許多學生在操作中，激發出雄厚的潛能。
以「金矽獎」為例，最早幾期的得獎者幾乎清一色來自台大等精英學校，後來漸漸有其他學校的學生獲獎，而在今年，首獎得主為崑山科技大學的團隊，證明技職體系學生也有機會出人頭地。
不過，現在年輕世代普遍缺乏抗壓力，常只有30分鐘熱度；有人歸諸於他們從小在家養尊處優，沒有獨立生活的經驗。所以，我建議現在的青年世代，該為自己創造一個具挑戰性的環境，可能是到異地求學，或組團參加一個高難度的比賽，都可增強面對逆境的抗壓力。
青年世代缺乏廣闊的世界觀
在許多產業，尤其電子產業，韓國是台灣最主要的競爭者。台、韓兩國的青年世代有何差異？
就電子業從業者而言，在我看來，台、韓兩國青年世代的知識水平，在大學、研究所時期不分軒輊，但在進入職場後，韓國青年的能力卻明顯高出台灣同齡者一籌；原因並非台灣青年比較怠惰，而是企業對人才的態度有所不同。
我曾到從不開放媒體採訪的三星研究所演講，發現其致力網羅韓國頂尖大學各科系前幾名畢業生，投入研發、創新；但台灣企業不見得會讓最優秀的人才從事研發，代價便是現在得不斷地追趕韓商。
在台灣社會，不少企業主與經理人對青年世代頗有微詞；您認為，台灣青年世代有何不足之處？
除了抗壓力較差，台灣青年世代也普遍缺乏廣闊的世界觀；原因是台灣教育體制太注重考試，造成大多數學生只願讀本科系的教科書，對「課外書」興趣缺缺。然而，想成為一個出色的社會人、企業人，法律、經濟學、理則學的基本涵養不可或缺；所以，我建議青年世代應多自修相關書籍，才不會作出逾越法令、自相矛盾、缺乏效益的抉擇。
每天提早1小時到公司上班
您曾在多家美國大企業中擔任要職，被譽為「矽谷金童」，祕訣是什麼？對於剛離開校園的社會新鮮人，有何建議？
剛剛進入職場時，我非常擔心能力跟不上其他同事，於是決定每天提早1個小時上班，除了做好各項準備工作，也努力閱讀報章雜誌與專業期刊；因為我總是頭一個到辦公室，所以也沒人跟我搶這些刊物；在1年多後，我認為能力已追上同事，且已充分掌握業界脈動，才改至正常時間上班。
社會新鮮人若想出人頭地，最重要的是充實自己、開拓視野、厚植人脈，但厚植人脈並非四處參加聚會即可，而是要結交志同道合的朋友；如果不知如何開始，那就從早一點上班做起吧！
當下許多學生、上班族對未來感到茫然，他們應如何制定生涯規劃？
制定生涯規劃，應該依自己的性向找尋人生目標，然後朝此目標擬定達成的策略；以我個人為例，在史丹佛大學就讀研究所時，我便以創業作為人生目標，因此畢業後求職、轉職，便致力於歷練電子產業的不同部門，等到熟稔研發、生產、財務等環節後，才決定創業。
許多年輕人對創業滿懷夢想，您認為創業成功的條件為何？
雖然不同產業的環境不同，但我觀察發現，40歲左右是創業的最佳年齡，成功機率也最高；這並非說，更年輕創業就一定會失敗，而是成功機率較低。到40歲時，創業者的心智應已完全成熟，對產業也有充分的認識，也懂得做好創業的準備，而面對各種風風雨雨與「奇怪的事」，也知道如何妥善因應。
問題抓大放小，安渡經營危機
在2002年時，旺宏曾出現鉅額虧損，原因是什麼？又如何避免重蹈覆轍？
在旺宏創設初期，發展十分平順，不過由於我將所有精力都花在工作，疏於保養身體，最後被迫進行心臟手術、交出經營權，但繼任者未能掌握營運訣竅，做了太多成效不彰的投資，造成公司虧損上百億元，讓我決定再度回到第一線。
從此，我深刻地領悟到，唯有健康的身體才能應付嚴峻的企業競爭，而運動也有助於紓解壓力。這幾年來，我已養成早睡早起的生活作息，每天早上約5點就起床，然後運動1個小時，所以現在比生病前任何時刻都來得健康；即使出國洽公，我也持續運動，因為飯店旁常是跑步的絕佳地點。
旺宏得以振衰起敝，您採取了哪些策略？在這次企業重整的過程中，您得到了哪些啟示？
當我重回第一線時，用千瘡百孔來形容旺宏，可說一點也不為過。然而，絕對不可能同時面對千百個問題，我最後決定「聚焦」，讓大多數問題維持在控制範圍內，先集中全公司所有能量，優先對付最根本的5大問題；前後幾乎花了整整4年的時間，旺宏才解決這5大問題。
不過，這已讓旺宏的危機減少了將近50％，之後再解決其他問題，便顯得游刃有餘。然而，不少人在面對千瘡百孔的狀況時，總以為應先解決小問題，再「循序漸進」處理大問題，殊不知此乃捨本逐末，放任危機繼續擴大；正確的應對之道，在於找到造成危機的「病灶」，加以對症下藥，對小毛病無須太過在意！
不吝惜研發者，是最後大贏家
根據您的觀察，在2010年第4季與2011年，電子產業景氣將走強或走弱？是否將有新一波的人力需求？
現在唯一可確定的是，不管是全球或台灣的經濟，都有不確定的因素，電子產業的景氣也是如此；然而，不管景氣走勢如何，我都相信，只要企業投注資源於研發，一定是最後的贏家。
曾經「跌過一跤」的旺宏，在最慘澹的幾年都還能爭取到訂單，靠的便是對研發從不吝嗇。我向猶豫不決的客戶分析，主要競爭對手研發經費都不如旺宏，長期來看，與旺宏合作，對其最為有利；這樣說服了不少客戶，現在要爭取訂單，就相對容易得多。
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