現在及不久的將來，誰能想出又新又好的商業模式──創造、提供、獲取價值的方式──就能掌握最佳商業契機。如果你想在未來脫穎而出，就要學會如何創新你使用的商業模式。☆Zappos 執行長謝家華等名人推薦
【文章提供／大師輕鬆讀】
有些時候，以逐步改善來調整你的商業模式是不夠的。有時你必須對你做的事進行重大改造──21 世紀初正是這種時刻。
我們何其有幸生活在一個有機會成就大事的興奮時刻。這是創新者的時代。我們不必發明任何新東西。新的商業模式往往只是結合和重組現有的科技和能力，以各種不同的方式改變提供價值的方法。
那麼究竟什麼是商業模式？你的商業模式就是公司創造、提供，然後獲取價值的方式。
換句話說，你的商業模式要回答 3 個問題：
1.如何創造價值？
2.如何提供價值？
3.如何獲取價值？
【關鍵思惟】
「要說新的千禧年有什麼是確定的，那就是變化的步伐。新科技不斷介入我們的生活，各種想法和做法以網路速度傳遍全世界。社交媒體讓個人自我組織和重組的方式，是 20 世紀完全無法想像的事。我們也活在一個焦慮的時代，主要表現在經濟的不確定性；但有一點是確定的：適用性比以往任何時候都更加稍縱即逝。如何在不斷變化和不確定的世界與時俱進，是這個時代最重要的課題之一。」
──索爾．卡普蘭
本期介紹的《商業模式創新工廠》（The Business Model Innovation Factory）作者索爾．卡普蘭（Saul Kaplan）是企業創新工廠（Business Innovation Factory）創辦人暨首席催生者，是一個非營利機構，致力於保健、教育、創業和能源獨立領域的協同創新。卡普蘭曾擔任羅德島經濟發展公司的執行董事，也曾是埃森哲公司健康與生命科學實踐事業單位的高級戰略合作夥伴。並曾在禮來公司的製藥部門工作 8 年。定期為《哈佛商業評論》、《財富》和《彭博商業周刊》撰稿。畢業於壬色列理工學院（Rensselaer Polytechnic Institute）及羅得島大學。
【完整內容請見《大師輕鬆讀》No.457】
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