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一般人很容易把策略搞得太複雜。因為人們大多想盡可能地保留各種可能性，不願意放棄一些選項，做出明確選擇。但是，唯有清楚、困難的決定才能迫使你拿出計畫、全力投入最重要的任務，贏得勝利。


【文／大師輕鬆讀】

一般人很容易把策略搞得太複雜。因為人們大多想盡可能地保留各種可能性，不願意放棄一些選項，做出明確選擇。但是，唯有清楚、困難的決定才能迫使你拿出計畫、全力投入最重要的任務，贏得勝利。


更具體地說，策略是「一整套環環相扣的選擇，為公司在產業中塑造特殊定位，使它有能力提供優於競爭者的價值，進而創造永續經營的優勢。」

這也是引領百年老店美商寶鹼公司邁入新世紀的策略思惟。

寶鹼在跨入 21 世紀的第一年，股價重挫，市值縮水超過 500 億美元，公司內部亦陷入嚴重的信任危機。臨危受命的艾倫．拉夫雷，用短短不到 3 年時間，化解危機。並在 10 年之後，將寶鹼搖身一變，成為創新連連的品牌大師以及成功企業典範。

拉夫雷認為許多企業之所以沒有行之有效的策略，是因為它們常常讓緊急事物排擠掉真正重要的事情。因此，他提出 5 個重要的核心決策，你只需要找到你的最佳答案，然後確實執行，便能仿效寶鹼發展出「贏策略」。

如果你想要成功地制訂出一個切實可行、能付諸行動、可持續發展的策略，你必須以整體思考的方式做出這5 個核心決策。發展策略通常會反覆來回──當你看透某個點，你可能需要回頭重新思考另一個決策。最重要的是這5 個決策加總起來的影響和效果。

有時侯，你的抱負可能不是那麼明確。在這種情況下，你可能得先找出戰場和致勝方法，再回過頭來重新推敲你的抱負可能是什麼，以及應該是什麼。

【完整內容請見《大師輕鬆讀》No.487 寶鹼的贏策略 】

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