五年級前段班的王振堂自嘲的說:「跟同業開會的時候,他們都稱我是大老,」全身充滿幹勁的他,打起高爾夫球一板一眼,當他站上發球台時,全神貫注,只要一揮桿,你就可以聽到清脆又結實的擊球聲,小白球朝正前方飛馳而去!


每一次出擊他都力求完美,正如同他的決策一樣,快速而正確,像購併Gateway,只花了一個多月的談判就定案了,雖然輿論評價兩極,但王振堂說:「購併Gateway,對我們的銷售通路有加分作用,能為我們每年的通路費省下一大筆錢,我們並不是靠購併來支撑我們的品牌。」


每天要做的事情太多,各部門都忙得團團轉,王振堂在2005年正式接任宏碁的董事長之後,他和他的搭檔——義籍的總經理蘭奇(Gianfranco Lanci)取得共識,必須將各項工作的輕重緩急列出優先順序,把握重心,如此一來,很多繁雜而沒有效率的事情,就自然而然排到後面去了,工作有了焦點,時間就充裕,績效也就顯現出來了。


為了加速公司的發展,並且掌握研發、創新、行銷、生產、銷售、服務等各方專業,王振堂提出了「全借助」的做法,也就是未來的發展將「全」部「借助」外在的力量,採外包模式進行,期盼在最短的時間內,能與惠普(HP)及戴爾(Dell)抗衡,擠進坐二望一的地位,擴大市場佔有率,達到大量銷售,以產生因大量生產而降低採購成本的良性循環。


面對未來劇烈的競爭,王振堂以「全借助」來整合資源,蓄勢待發,就像他的高爾夫球一樣,預料將是漂亮的一擊!

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