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曾親眼目睹經營者在股東大會上描繪企業願景，員工卻私下嘀咕：老闆又在畫大餅，對我們來說，這已經沒有新鮮感了。

其實這位員工的感觸，所代表的不僅是對老闆失去了信賴感，影響所及，也是一家企業泡沫後危機的開始。

通常一家企業會泡沫化，不見得是企業一開始就虧損，反而是企業在取得初步成果後，老闆有了錢，很容易在未經縝密思考下，盲目將資源投注在非本業的領域，或者一心想急速擴張所致。

最近一位朋友告訴我他養蘭花的經驗。

專注

一般來說，蘭花要等上一年半以上，才會開花，如果培養的環境不合它的生長習性，甚至不會開花。因此每個階段都需要不同的呵護與照料，例如溼度、溫度、日照等。

友人培育的蘭花有兩三成會失敗，後來，他發現箇中原因是他一個人去管各個環節，反而失焦，因而體驗到：應由不同的人專門負責不同的階段，也就是需要一套標準作業程序（SOP），才能使所培養的蘭花受到最好的照顧，提高存活率。

專注，是這個朋友從養育蘭花得來的啟示，這不正給企業泡沫化下一個註腳嗎？

就像鴻海董事長郭台銘所說：「我們有基本能力在那，只是還沒轉過來而已，但我不要讓我們的人分心，所以一次只做一件事，做好以後再跳進其他的行業。」憑藉著這個專注的經營力，鴻海期許集團營收突破千億美元。

責任感

我很早就以承諾與專注提醒經營者：對事業要有責任感與熱情，應先致力於提升核心專長，讓它與眾不同，市場占有率自會愈做愈大，也要灌輸員工相同的理念，讓他們有企圖心把本業的事情做對做好。

企業、員工都不斷累積本業實力，自然就會有下一波擴張的本錢與機會。