每當媒體披露某人成功地將創意變成一門好生意，總有人阿Q式地自我安慰或自我陶醉：「拜託！那種創意我800年前就想到了，只差沒去做而已！」
創意就像是漫畫主角頭上的燈泡，當燈泡散發光芒，馬上讓人意會到：創意已經在他腦中浮現了。然而，不是每個發亮的燈泡都能變現為滿桌的鈔票，在實際執行時，可能會發現創意不容易產品化；或者找不到合適的供應商來製造；也可能是沒有合適的通路來販賣，甚至找不到顧客來購買。
如何讓創新點子成為好生意？資源、顧客、營運、財務，面面都要兼顧。
拼圖一：盤點現有資源
首先，必須由內而外清點所擁有的各項資源，包括：能力、資金、人脈、技術等。如果資源具獨占性，則可以提高潛在競爭者進入市場的門檻，進而提升創業的成功率；在市場機會方面，逐一檢視各個具有發展潛力的市場機會點，推論滿足市場機會所必須擁有的各項能力。
同時考量市場機會以及現有資源兩方面的條件，來篩選腦海中所浮現的創意。透過這個程序可以知道，哪個創意較契合哪個市場機會點，進一步篩選出創意適合做什麼生意。
拼圖二：建立營運模式
找出有發展潛力的創意後，下一步是建立適合的營運模式。營運模式是指企業如何提供產品或服務給顧客，並回收利潤的整個過程。研擬出營運模式，繼而引導之後的各項計畫。
拼圖三：提高邊際效益
建立起營運模式之後，必須進一步思考如何提高邊際效益。其一是銷售通路的設立，雖說酒好不怕巷子深，但良好的地點確實可以提升事業成功的機率。選擇考量的重點除了商圈與顧客特性之外，還要考量到公司策略的需求。其次是經營夥伴的選擇，良好的經營團隊是促使事業成功重要的因素，好的經營團隊可以增加新創公司成功的機率。
拼圖四：抓住顧客需求
深入了解目標顧客需要的價值，並且嚴守對顧客的承諾。做好市場區隔、目標顧客以及公司定位，透過產品或服務，來創造顧客想要的價值。
拼圖五：做好財務規劃
企業財務就如同人的血液一樣，良好的財務規劃是維持公司正常運作的先決條件，一旦公司開始營運，即使有賺錢，如果財務管理不佳，還是可能發生虧損危機。創業前就必須做好財務管理的妥善規劃，儘量減低發生財務危機的機率，確保公司可以正常營運，並產生利潤。
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