聯發科董事長蔡明介表示，過去政府對台灣IC設計公司在大陸投資，有許多限制，但隨著國外大廠紛紛在大陸設立研發中心，台灣IC設計產業處於相對不利局面，希望新政府對半導體、IC設計赴大陸投資能有更開放的政策。
馬英九當選中華民國下屆總統，蔡明介表示，新政府在半導體和IC設計的大陸投資方面，應加速開放腳步；即使未來兩岸政策更開放，聯發科仍會根留台灣，不同的是，未來可更接近當地市場、僱用當地人才，維持全球領先優勢。
蔡明介日前接受專訪，以下是蔡明介訪談紀要：
問：北美次貸風暴逐漸蔓延，企業應如何因應不景氣？
答：企業可能要更小心，原來如果認為景氣有10%到20%成長，但在經濟不景氣時，你要假設成長率降低，對庫存與對客戶的信用管理，整個營運面都要小心。
相對的，一家科技公司在不景氣時，還是要持續投資研發。有人說不景氣，降低成本很重要，但科技公司如果注重策略的話，趁別人無法投資時，反而應該加碼投資，這個就是策略啦！所以，當經濟不景氣時，不是成本降低、砍一砍就好，沒這麼簡單。
問：總統大選後，你認為景氣會好一點嗎？
答：我覺得兩者之間可能沒什麼關係，資訊產業還是跟著全球連動，美國若不好，多多少少都會有影響。但總統大選後，社會上多少有些心理因素，就像原來被一個東西罩住，現在終於可以解除一點，所以原來減分的也許不會再減，但要加分的，也不是靠這個加分，還是要靠自己。
問：你對國家新的領導人有什麼建言？
答：我覺得，兩次政黨輪替是滿好的，這兩次換人，最主要是整個社會對黑金貪腐，有很嚴重的不滿，即將執政的國民黨一定要避免過去黑金，這很重要。
當初耶律楚材是成吉思汗的宰相，成吉思汗擴充太快，耶律楚材的做法是，除弊重於興利。台灣在過去幾年，各種弊案擴充太快，已經傷害到社會與政府治理的基礎。此時惟有先除弊，重建社會價值，才能談興利。過去的案子，好好查一查，弄得清清楚楚，對老百姓有個交代，這個就是廉能政府的開始。
問：你的「競爭力的探索」著作最近全新改版，距離上次出書有六年時間了，期間半導體產業有什麼樣的變化？
答：這五、六年最大的改變，就是不少整合元件製造廠（IDM）在轉型或解體，例如德儀（TI）不再投入最先進的技術，摩托羅拉把飛思卡爾分出來，飛利浦把恩智浦（NXP）分出來。
產業大方向沒有改變，但技術變得更複雜，投資金額更高，這代表產業更成熟。十幾年前，美國、台灣隨時有十幾個人出來就可以成立一家IC設計公司，過個幾年就上市，這樣的機會愈來愈少。
問：IC設計是知識經濟腦力密集產業，人才很重要，員工分紅費用化及按市價課稅後，IC設計業的經營管理該如何調整？
答：在知識經濟時代，不只是IC設計，軟體產業，在先進國家研發導向的工作都會面臨這個問題。過去員工分紅對員工的吸引力很大，但隨著產業成熟，政府法規環境修正，包括費用化、最低稅負制等，使過去特別好、特別高的激勵，現在回到一個合理化的範圍，但這不見得是經營環境惡化。
一家公司剛開始成立，靠這樣的制度來吸引員工，但公司成立久了，要有公司文化、價值觀、正常的管理，這些都同時要建立起來。
問：IC設計業規模愈來愈大，談談過去六年來IC設計產業的變與不變，那些會變，哪些不變？
答：變的部分，就是技術一直在變，應用也一直在變；不變的，就是科技產業的本質。科技產業的本質就是變動性較大，不確定性高。前幾天我和別人在聊，有一家窗簾廠商做得很好，一個產品做了20年，還是賺錢，聽了很令人羡慕。
另外，不變的是公司最基本的，像管理原則、管理制度合理化、公司理念、文化，公司如果要長期維持競爭力，管理面愈來愈重要，這是不變的部分。做事的策略和技術，這是務實；公司要有一套理念，這是務虛。
問：外界對聯發科的印象，停留在高員工分紅，產品價值高，開發產品速度很快，這是給人家企業文化的印象，但你認為，聯發科真正的企業文化是什麼？
答：我們的經營理念強調以人為本，強調說你到這個公司來，可以成長，還有剛講到的環境改變，原來我們只有台灣一個地方，現在變成國際化的挑戰。我們不斷思索如何提供客戶最有競爭力的產品和服務，像我們這樣的公司，天天在想競爭力。
我們經營理念從2001年開始，這是在上市時我們把這些寫下來，這個也是完全沒有變的。其中包括運籌全球資源，追求所在產業的領導地位。領導地位並不是說要第一，但在科技產業要追求領導地位，才能生存。
問：你說要保持領導地位，在研發上要不斷突破，你曾說過「梭羅困境」，梭羅（麻省理工學院教授）提到過去台灣高科技業變成大企業以模仿居多，而無法獲取探索中的快樂？聯發科已突破「梭羅困境」了嗎？
答：我們的產品線還沒有全部領先，檢討下來，十年前我們是後進者（late comer），現在相對有比較多的產品線走在前面，但在一些產品線像手機IC，我們也是late comer，還在追趕。
在聯發科成立第一天，就知道要跑在前面，但十年下來也才向前進了一點，可能才走了100公尺吧！梭羅講得很好，你如果抄別人，可以獲利，但沒樂趣。但現在是如果你繼續抄別人，可能連賺錢的機會都沒了。
問：外界佩服你洞燭機先，你如何選擇技術及未來的產品？
答：在大方向的趨勢上，大家看到的都一樣，比方像手機IC、電視IC，但真正要變成產品或選擇產品的先後順序，就要看市場的需求了。
不過，所有的產品開發計畫都是基於你觀察的假設，在執行這些過程中，只是在驗證你的假設，有時也會做錯，我們不是天縱英明，天下沒有這種事。
比方說，WiMAX的不確定性很高，但在這類寬頻市場，WiMAX是未來重要技術之一，市場成功或不成功，我們都可以把這個技術拿去用到未來的產品。
問：你對挑人有一套，你如何選擇好的人才？
答：基層員工通常我都交由主管挑選，但這還是回到我前面說的，公司要有一套文化、理念，我們有一套價值觀，包括誠信、正直、尊重、勇氣和深思等，做研發的人要有勇氣（guts），知道有困難，還是要做，而不是只做簡單的。
我注重的是高階主管，這個困難度更高，高階主管江湖閱歷多，會化妝的比較好，有時會讓人看錯。彼得杜拉克觀察很多高階主管用人的成功率，在高階主管的任命中，有三分之一是成功，三分之一是持平，三分之一是失敗。我檢討之下，沒有比這個好太多。
問：如何維持公司的領先地位，併購是其中之一？併購ADI，你如何讓外國企業融入聯發科的企業文化？
答：現在才開始嘛，1月中才合併，蠻不一樣的，其實我們在這之前，在大陸、台灣、新加坡、印度都有大大小小不一樣的合併案，但合併ADI的挑戰大，規模也大很多。
不過，同樣都是工程師，對事情的溝通不見得這麼困難，大家對手機業務的範圍、產品發展方向都有一定的了解，但對人來說，環境不一樣，這部分挑戰高。我們一面碰到問題，就一面解決。
但若有一套中心思想，就是價值觀，這樣會讓溝通進行的更順暢。對美國、歐洲這些國家的公司，他們對工作、專業度，和一些認知包括什麼是對的、標準如何等，有時比台灣還好，這不是問題，但對個人，每個人有它的文化考量，被併購後工作或多或少受到影響，所以就要花很多時間溝通以及相互了解。現在談這個還早，但要有正面態度，有問題就去解決。
問：在挑選併購企業上，有什麼條件？
答：雙方策略上要符合，我們在評估過程中，看過很多不同的團隊，我們會看這家公司的企業文化，這也蠻重要的。策略上，既有技術、既有人力，和我們是不是互補，還有市場互補的考慮。
問：你提到寬頻經濟時代來臨，這會衍生出什麼樣的機會？
答：一些.com的產生，都是寬頻經濟帶來的技術，像雅虎、eBay、Google等，還有大陸阿里巴巴都是。
科技的本質是速度愈高、愈快，寬頻傳送的資料變多，但在這愈快愈大的大方向裡，有許多可選擇的技術，像WiMAX，或是手機的4G，但我不知道哪一個會主導。
我們為何投資WiMAX？剛好台灣政府有這個計畫，若從資料傳輸的角度來看，比現有Wi-Fi快很多，對客戶有好處，但若政府收取的費用貴，可能就有負面的影響。但如果這些更高速的傳輸，對終端消費者相當有用，這就是我們要注意的地方。
聯發科的願景是提升及豐富大眾生活，使命是持續創新，提供最佳的IC產品及服務，滿足人類潛在的娛樂、通訊及資訊需求。寬頻時代，我們做的就是這個。
問：聯發科目前有許多產品線，未來還會跨入什麼領域？有沒有可能跨入全新領域，比如生物晶片等？
答：現在可能還沒有，在資訊半導體領域，我們有三大主要平台，包括辦公室IT、家庭、Handheld，我們產品線基本上也是圍繞在這三大主軸，IC產品應用範圍也都在這裡頭。
回到什麼是變，什麼是不變。半導體主導的技術發展很快，大家在講摩爾定律愈來愈慢，半導體產業愈來愈成熟，我們也不知道半導體產業未來是不是會和傳統產業一樣。
三到五年內，我們在像辦公室、通訊和家庭等這樣的領域，應該還有很多機會，如果三到五年後，半導體產業的成長速度改變，我們再來想做別的事情。但至少這三到五年內，不必去想別的事。
問：聯發科由小到大，研發人員變多，領導方式有調整嗎？尤其管理這些高知識分子？
答：基本精神不變，理念也是一樣，大家覺得在聯發科工作，可以一起來完成一件事，聯發科在台灣科技產業所做的事，深入程度也比較深，可以在中間學習，完成一件事，得到成就感是不一樣的。
對知識工作者來說，不是賺了薪水、有股票就好，他的成就感是能實現自我理想，我希望聯發科能提供一個平台，讓員工實現自己的理想，能力可以成長，任何地方的知識工作者或研發人員，我想應該都是一樣的。
問：你對科技政策和兩岸政策，有什麼看法？
答：大陸過去幾年經濟發展快速，相對台灣十幾年前經濟發展的情勢，就兩岸對談而言，籌碼比以前少。所以台灣未來在與中國大陸對談時，要知道自己的定位（position）是什麼。
和半導體有關的，包括是不是要開放90奈米以下到大陸，還有IC設計這個行業過去被限制較大。但基本的問題是，過去十幾年來，台灣政府限制企業到大陸投資，但全世界半導體廠商都在大陸設立研發中心，他們培養出不錯的人才，大陸是個很大的市場，你要用當地的人，去開發當地市場。
從這個角度來看，政府對半導體和IC設計產業，應考慮更開放一些，因為你限制台灣公司去大陸投資，就是讓台灣公司在與美國、日本、歐洲公司的競爭上，相對不利而已。
問：如果對政府兩岸政策更開放，聯發科全球布局會不會有調整？
答：我們以台灣為總部，這是不變的。但其實這是一個全球化的時代，決策中心在哪，沒什麼差別，但從接近全球市場的角度來講，在大陸投資，對開發市場、運用人才是有好處的，企業不應受太多限制。
問：目前企業的稅負會不會太重？
答：我們和經建會曾就租稅問題做過一些溝通，很多台灣制度永遠都有很多限制，東卡西卡，希望現行法令能與國際接軌。
像是員工分紅費用化，扣稅部分有很多限制，真的要好好檢討法規，建議新政府要好好了解產業界，這些法令的限制在那裡，是否該修法，甚至要考慮有些法要重新立法，當然這和立法院的結構、專業度都有關係。
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