這個人，滿眼殺氣，他用「紅領帶管理學」，超越郭台銘，成為鴻海在筆記型電腦塑膠機殼上最大的競爭對手。
他是巨騰國際控股主席（即董事長）鄭立育，業界稱他「小郭台銘」，一個一定要求答案的鐵血老闆。員工接到他的電話，立刻立正站好，為了立即找到問題、解決問題，他的手機常常氣得摔壞，員工形容他找答案的風格是「瘋狗」，夠盧、夠愛學、夠重感情，「因為他找答案就像瘋狗一樣，不只咬，咬到以後，肉還要吞下去。」
二○○七年，全球筆記型電腦一億一千萬台中，約每三台就有一台是用巨騰的機殼，而鴻海則是約每五台中有一台。不論是之前惠普（ＨＰ）拿下全球筆電銷量冠軍的功臣黑潮機，或是宏的寶石機、華碩當紅的易PC，甚至第一台蘋果MacBook的機殼，巨騰都是關鍵推手。
巨騰也是香港Ｈ股的掛牌公司，去年營業額達到港幣五十二億七千五百萬元，約合新台幣兩百億元，雷曼兄弟（Lehman Brothers）更預測，今年巨騰營業額上看港幣七十億元，約合新台幣二百七十億元。摩根大通分析師郭彥麟觀察，巨騰已具領導地位，不僅出貨量是世界第一，「連良率都比鴻海、奐鑫要高。」
二○○○年才轉戰中國設廠的巨騰，原本是台灣最大電腦機殼噴漆廠商，當時台灣筆記型電腦廠大舉外移，不畏當時稱霸的機殼王鴻海，鄭立育完全從頭做起，為何赤手空拳的他敢與鴻海對抗？為何他能在五年內快速超越鴻海，拿下全球筆記型電腦塑膠機殼王？
關鍵就在於一份鴻海的分析報告。
問題不解決不行！鴻海的分析報告
成了巨騰改善自身弱點的起點
「他（指郭台銘），真的很聰明，二○○三年就看出我們，他有團隊專門在分析，每年都在調查我們，」鄭立育說。這份郭台銘手上握有的巨騰SWOT分析，清楚寫著，巨騰優點是：「領導者企圖心強」、「組織目標爆發力強」、「與OEM／ODM關係好」；缺點是：「財務彈性低」。
瘋狗精神，「不只咬下去，還要把肉吞下，把東西做出來，」鄭立育說。鴻海分析一針見血，巨騰不但不迴避，立即根據郭董的分析大力改進，「分析差沒有關係，關鍵在於你有沒有確切當回事解決。」
本文摘自商業週刊
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