走入社會、投身公益，企業社會責任（CSR）可謂是當前企業界最夯話題。國際武打影星李連杰，不讓企業界專美於前，從電影明星轉型為公益組織發起人，積極投入社會公益，他笑說，自己要「亂棍打破傳統」，打出一條「與眾不同」的公益路。
512四川大地震，李連杰搶在第一時間投入救援，不僅投入金錢，又緊鑼密鼓來台請益921震災後的重建經驗；由他發起的中國紅十字會「壹基金」計畫，成立僅一年，已進行了五次重大自然災害援助。
南亞海嘯
死裡逃生人生轉念
2004年的南亞海嘯，是李連杰的人生轉捩點，也讓他一腳踏進了公益世界。
他說，41歲前的他，長期受到娛樂圈鎂光燈聚焦照耀，活在「自我」生命裡，但歷經南亞海嘯，只差十公分險遭滅頂、死裡逃生的經驗，讓他體悟到「生命既能留存，就要回饋世界。」
為了經營公益事業，三年來，李連杰四處取經，頻頻拜訪政商人士、企業大老、公益團體；只念過兩年書的他，也走進美國哈佛、史丹佛等名校，向鑽研社會公益領域的專家學習。
多方請益
把公益當事業經營
「我不喜歡和別人走相同的路！」他笑說自己是「亂棒打死老師傅」，汲取實務界與學術界，執行公益方式的精華，從中打出一條與眾不同的公益路。
把公益當作事業經營的李連杰說，中國大陸自2002年開始，慈善捐款每年以30%的速度遞增，從人民幣20億元，到2006年，已達100億元，今年可望高達400多億元。
日前，在政大EMBA主辦的「公益過招」論壇上，李連杰指出，全球各地的公益組織，雖各有特色，但他也發現，當災難真正發生，組織再發起籌款活動，將轉換物資送到災民手中，時間不免拖得過長，也可能引發帳款不透明、資源分配不均等質疑聲浪。
「災難的背後，都閃爍著人性的美麗。」李連杰說，當災難來臨，總會湧入來自世界各地的大筆善款，激發愛心容易，錢能否真正花在刀口上，不僅是災民最擔憂的問題，也是捐款人最在意的關鍵。
身負眾多捐款人愛心的基金會，要發揮實際效益，李連杰認為，首須擁有清晰的定位、透明的管理團隊、持續經營與方便的捐款機制，才能永續經營。
一人一元
積極打造公益平台
隨著天然災害日增，他也認為，非營利組織應趕在災難未發生，提前「備戰」，且關注的範圍，要拉得更寬、更廣，不應局限於環保、教育、扶貧、醫療、救災等單一領域，只要有需要，可以「基金融資」的形態，進行最快的資源配置。
所以，李連杰把「壹基金」定位為公益平台，提出「每人一個月一塊錢＝全球一家人」的理念，邀請世界各地的人，不論宗教、國籍，一個月只要捐出一塊錢，就能集合眾人力量，把小捐款變成大善款，協助全球需要幫助的災民。
學術交流基金會執行長吳靜吉進一步分析，執行社會公益的方式，主要分為兩種。一種像是「刺蝟」，專攻特定領域，鑽研健康議題的台灣人壽「文向教育基金會」；長期投入聽損兒童學習「傾聽」、「說話」的明門實業「雅文兒童聽語文教基金會」，就是明顯例子。
另一種有如「狐狸」，不限定某個領域，而是站在領導者的角度，結合資源、再進行分配，就如李連杰的「壹基金」所扮演的角色。
提出一個月捐出一塊錢做公益的想法，李連杰說，愛心不分大小，善款金額雖有多寡差異，本質卻無別。他也鼓勵年輕人，從小作起，每一季為自己設定一個慈善主題，把慈善的概念，傳染給同學，有朝一日，當自己有能力，再投入善款，「只有小才可以持續，」他說。
「這是愛的傳染病（Love Virus），人人都會中毒的！」談起公益事業，李連杰充滿自信的說，電影是他的「工作」，非政府公益組織則是他的「生命」，學佛的他，希望用自己的生命搭起平台，用「李連杰」三個字，設立一個能運作百年的慈善機制，把公益力量推到社會各個角落。
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