不能受到眼前的變化或表象所困惑，重要的是掌握變化的本質，迅速加以反應。時代已逐漸從「Big Eats Small」（大吃小）轉換為「Fast Eats Slow」（快吃慢），成功的關鍵，就在於是否能敏捷而正確的「決策」與「實踐」。
──奧田碩
奧田修訂了「豐田基本理念」的七條訓律後，積極灌輸全體員工「變革」的意識。若從繼任的張富士夫社長的時代回顧奧田所打下的根基，就能夠清楚的看到豐田企業意識逐漸轉變的軌跡。豐田在固守企業文化本質之下，「世界企業」的自我意識已經強烈的發酵。
奧田重視的，是能夠看穿變化的眼光與敏捷的行動。
「經營環境，無時無刻都顯示迅速而動態的變化，我們不能受到眼前的變化或表象所困惑，重要的是掌握變化的本質，迅速加以反應。時代已逐漸從『Big Eats Small』轉換為『Fast Eats Slow』，成功的關鍵，就在於是否能敏捷而正確的『決策』與『實踐』。」
奧田是典型的受薪社長。
1955年，一橋大學商學院畢業後，奧田進入工販合併前的豐田汽車販賣就職。最初被配屬到財務部，立即面對當時極為嚴峻的資金周轉課題。「當時的艱困與窘境，促使今日豐田得以無貸款經營。」奧田後來曾這樣說過。對他來說，危機就是轉機。
其後，奧田受命派駐馬尼拉，那一段時期的海外經驗，培養了他的國際商業意識。奧田的言行中，交雜著典型的日本式經營思維，以及富有國際概念的戰略性言論。
奧田在決策與行動上的迅速敏捷，各界早有風評。他不喜歡拖泥帶水，是屬於「果斷、果決型」的經營者。聽說他擔任社長時，對辦公桌上堆積如山的待辦文件，以超快的速度過目，並一如精密機械般，做出正確的裁決。
雖然這是刻意強調奧田重視速度的傳言，然而，光有迅速，也無法成功。如果只是應付眼前的變化，就會被外界的變化帶著團團轉而已，終究會落得一事無成。
重要的事往往隱藏在令人眼花撩亂的表象深處，因此，必須認清肉眼看不到的變化波動，掌握變化的流向，並針對本質迅速採取行動。
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