不能受到眼前的變化或表象所困惑,重要的是掌握變化的本質,迅速加以反應。時代已逐漸從「Big Eats Small」(大吃小)轉換為「Fast Eats Slow」(快吃慢),成功的關鍵,就在於是否能敏捷而正確的「決策」與「實踐」。

──奧田碩

奧田修訂了「豐田基本理念」的七條訓律後,積極灌輸全體員工「變革」的意識。若從繼任的張富士夫社長的時代回顧奧田所打下的根基,就能夠清楚的看到豐田企業意識逐漸轉變的軌跡。豐田在固守企業文化本質之下,「世界企業」的自我意識已經強烈的發酵。

奧田重視的,是能夠看穿變化的眼光與敏捷的行動。

「經營環境,無時無刻都顯示迅速而動態的變化,我們不能受到眼前的變化或表象所困惑,重要的是掌握變化的本質,迅速加以反應。時代已逐漸從『Big Eats Small』轉換為『Fast Eats Slow』,成功的關鍵,就在於是否能敏捷而正確的『決策』與『實踐』。」

奧田是典型的受薪社長。

1955年,一橋大學商學院畢業後,奧田進入工販合併前的豐田汽車販賣就職。最初被配屬到財務部,立即面對當時極為嚴峻的資金周轉課題。「當時的艱困與窘境,促使今日豐田得以無貸款經營。」奧田後來曾這樣說過。對他來說,危機就是轉機。

其後,奧田受命派駐馬尼拉,那一段時期的海外經驗,培養了他的國際商業意識。奧田的言行中,交雜著典型的日本式經營思維,以及富有國際概念的戰略性言論。

奧田在決策與行動上的迅速敏捷,各界早有風評。他不喜歡拖泥帶水,是屬於「果斷、果決型」的經營者。聽說他擔任社長時,對辦公桌上堆積如山的待辦文件,以超快的速度過目,並一如精密機械般,做出正確的裁決。

雖然這是刻意強調奧田重視速度的傳言,然而,光有迅速,也無法成功。如果只是應付眼前的變化,就會被外界的變化帶著團團轉而已,終究會落得一事無成。

重要的事往往隱藏在令人眼花撩亂的表象深處,因此,必須認清肉眼看不到的變化波動,掌握變化的流向,並針對本質迅速採取行動。

創作者介紹

佳興成長營 - 業務員最愛的華人影音平台

黃佳興 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()