六月二日星期一,早上八點,台北縣土城工業區自由街就開始塞車,眾多電子媒體採訪車擠在鴻海總部外面,因為當天是鴻海年度股東會。在沒有開冷氣的股東會場內,鴻海集團董事長郭台銘捲起襯衫袖子,連續好幾次講到,他從四月一日起退居第二線,要把公司交給集團內四十幾歲的年輕人,並且還要請教授來協助開課,設立「鴻海大學」培養接班人。

很多人覺得,鴻海規模已那麼大,很難由一個人接班,而且郭台銘太強,要找到第二位郭台銘更難,郭台銘頂多只是說說而已,距離他真正交棒的時間,可能還要好幾年。

但是,在前後五個小時的股東會中,郭台銘「要把公司交給四十幾歲年輕人」的話,一共重複講了五次。他還強調,「以前我是校長兼撞鐘,從四月一日起,我只當校長,不再撞鐘了。」

最符合接班人的三項條件

郭台銘決定退居第二線,他提出接班人的三項條件:一、年齡要在五十歲以下;二、有能力經營管理一個三千億元營收的事業,且每年成長超過三成;三、要有國際運作的經驗。誰能符合這三大條件,誰就有可能成為年營收達一兆七千億元的鴻海接班人。

郭台銘提出的鴻海接班三條件,經本刊逐一篩選發現,鴻海資訊系統整合與服務產品事業群總經理簡宜彬,可說是惟一三項條件都符合的候選人。

簡宜彬四十九年次,今年四十八歲,在目前十五個事業群總經理及轉投資公司負責主管中,除了鴻準董事長李翰明年紀比他輕之外,其他所有專業經理人的年紀幾乎都超過五十歲,不符合郭台銘的條件,簡宜彬則符合年紀這個條件。

此外,簡宜彬掌管的事業部,去年營收超過三千億元,每年的成長率都遠遠超過三成,而在國際運作的經驗上,他又是建立鴻海全球供應鏈體系的功臣,如果把鴻海、富士康、群創及鴻準等十五位總經理級主管的條件全部列出,簡宜彬完全符合三個條件,幾乎可以說是接班梯隊的不二人選!

一九九一年加入鴻海的簡宜彬,最初在鴻海的工作,是從最基層的倉庫與零組件管理開始,他工作非常認真,在每年鴻海員工的績效排名中,業績幾乎都排前三名,還曾經創下兩年就升為處長的紀錄。

由於簡宜彬經常工作到深夜,每天都很晚下班的郭台銘,離開公司時都還可以看到他,也讓郭台銘對這位年輕人留下深刻的印象。

簡宜彬在鴻海最大的戰功,就是拿下世界第一大電腦公司惠普的生意,也讓他掌管的事業部一路成為鴻海集團內營收最大的單位。而他能夠做到惠普的訂單,就要推到更早期的康柏電腦時代。

早在九○年代初期,簡宜彬從鴻海對康柏的業務做起,當時鴻海以最低的成本、最好的服務,一路把台灣首創的接單後生產(BTO)發揮到極致,因此後來康柏併入惠普後,惠普主管考量眾多委外代工廠的效率後,發現鴻海遠遠超過像偉創力(Flextronics)、旭電(Solectron)等外商,甚至台灣的其他競爭同業也輸給鴻海。因此,最後惠普把整個電腦的供應鏈體系交給鴻海,讓鴻海成為惠普最大的代工客戶。

在這段過程中,鴻海為了服務惠普,也在全世界各地建立龐大的生產基地及供應鏈體系,包括美國洛杉磯、大陸深圳、捷克及墨西哥等地,建廠過程幾乎都是在簡宜彬手中完成。

同時,為了拓展在新興市場的影響力,鴻海也伴隨客戶的腳步進行全球布局,包括印度、俄羅斯、巴西等地,都是近年來鴻海投資較多的區域,而負責建構鴻海資訊產品供應鏈的簡宜彬,也成了布局這些地點的關鍵人物。

掌管惠普國際採購大權的總經理蕭國坤說,簡宜彬為人謙虛、不卑不亢,不僅待人誠懇,也很細心,並且給惠普很多很好的指正與建議,這些策略性的眼光及作法,讓雙方合作能夠達到雙贏的地步。

蕭國坤覺得,鴻海在世界各地建立生產據點及供應鏈體系,並不是所有廠商中最早的,但最後卻證明是最成功的。這些過程,簡宜彬出了很多力,尤其是很多地方剛設立時,簡宜彬一被派到異地,就沒日沒夜地工作,一待就是幾個月,把基地建立起來後,才又調回龍華總部。

值得注意的是,早年郭台銘弟弟郭台成仍在世時,簡宜彬就已是郭台成最重要的左右手,當年龍華廠剛開始設立時,郭台成與簡宜彬、富士康總經理戴豐樹三個人,還曾在龍華廠的宿舍一起住了四年。至於鴻海在美國洛杉磯的廠區,也是簡宜彬完成後再交由郭台成接手。郭台成去年中不幸病逝後,簡宜彬不僅順利接下郭台成的位置,且績效仍然出色,也讓郭台銘對他另眼看待...

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