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這陣子因為有感於自己覺得本身的團隊也愈來愈大，

從當初二年前自己本身進來這個行業，

直到現在組織團隊已經接近二十二個人，到年底會達到五十個人以上。

這個整個團隊大起來的同時呢！

佳興也一直在思考如何能夠更具體的協助，

我們團隊的每一個夥伴能夠在保誠這裡能夠創造屬於自己的事業，

得到彼此所要的結果。所以有關於領導力的部份，

是我這陣子參考很多的資料。同時也看了很多本的書籍一直在思考、

如何能夠成為一個好的領導者？如何能夠帶領夥伴能夠達到我們要的境界？

這次公司招待去西班牙的飛機上佳興也帶了二本書在飛機上看，

其中的一本就是我們今天所要分享的主題：就是「僕人」的這本書

僕人的這本書事實上，從推出以來在整個國際上受到很多領導者的推從。

也受到很多國際級大師的讚賞裡面所提倡的領導，

領導的理念是事實上是在二十一世紀是可以下去運作的，

而且他會讓整個團隊會更加的具有競爭力。

所以我在飛機上也好好的看了這本書，

幾乎來回的過程中看了將近五遍左右。

也深深的感受到這本書帶給我的震憾以及影響，

所以反覆的閱讀的幾遍之後就定下了志願。

要找一個時間把這本書的精華分享給更多的好朋友，

讓各位好朋友能夠體驗到這本書所帶給我們的智慧。

我想一般我們為什麼要成為一個領導者呢？

事實上我感覺如果在二十一世紀你想要成功？

你想要成為在M型社會裡有錢的這一塊的話？

因為我們從大….所推出來的M型社會這樣的理念之後

事實上很多人就會一直很擔心。因為我們知道M型社會跟我們講什麼呢？

它講在未來的時代有錢的人會愈有錢沒有錢的人會愈沒有錢。

所以一般人會不知不覺變成沒有錢的這一塊，

所以我們一定要很認真的來思考如何能讓自己變成更有錢的這一塊。

同時佳興之前去參加過一個課程，

這個課程也跟我們分析到了一般人要如何變成有錢，

有錢事實上有一句話是非常非常重要的。各位朋友你一定要記下來，

也就是說量大是所有致富的關鍵，量大是所有致富的關鍵。

所以今天不管你從事什麼行業、不管你擔任的是什麼業務人員、

那一家公司的領導者都可以，一定要去思考這個問題。

如何讓你的公司可以量大如何讓你個人可以量大起來，

所以量大既然是所有致富的關鍵的話，

那我們不得不思考了你看你自己一個人的話有辦法量大嗎？

事實上是非常非常有限的，所以你要量大的同時，

你一定要靠著一群人來一起努力。

同時你可以成為讓自己本身在追求的領域。

可以一直的達到理想中的境界我們、

舉例今天7-11全省是四千多家店他們的營業額就會很嚇人，

我們聽過一個例子就是茶葉蛋的例子，一顆茶葉蛋八元，

但是透過四千家店的運作所以7-11這家企業他光靠著茶葉蛋

一年的淨利就可以超過七千萬以上。這就是所謂的量大，

郭台銘為什麼會成為台灣首富呢？

他在包括全世界的員工加起來有超過二十萬人，

有二十萬人在幫你賣命在幫你努力所累積起來的成果。

所以他可厶成為台灣的首富，各位親愛的朋友我們要成為有錢的這一塊，

之前我們要思考如何讓你量大起來、量大起來的。

前提就是說要一群人你要能夠有能力聚集一群人，

能夠朝著一個方向朝著一個相標、朝著一個市場、在努力。

所以你如何成為一個好的領導者就決定了你能不能讓你自己量大起來，

因為只有是一個好的領導者才能辦法吸引到更多更優秀的人

才能夠加入你的公司、你的團隊，為你努力為你賣命。

同時你可以達到你要的結果、同時你的夥伴可以達成他們要的結果。

在二十一世紀佳興看過了很多的資訊，

每一家公司競爭之間最大的差別也就在人才，

也就是說誰的團隊能夠勝出、誰的企業、誰的公司能夠勝出，

這就完完全全取決於公司能夠擁有多少人才，

擁有多少的競爭力。所以人才的競爭在二十一世紀是非常非常強烈的，

所以這些好的人才優秀的人才為什麼要加入你的團隊？

而不加入別人的團隊？這個就是關鍵所在了，

所以如果你在仔細的分析下來事實上一個領導者會決定了整個企業的走向

以及整個企業的策略制度以及系統。

所以一個好的領導者對一定公司的成敗是非常非常重要的，

所以也就是說為什麼我這陣子要花了很多的心細來研究？

為什麼我們要精通領導力能夠讓自己本身成為一個最棒的領導者？

所以我一直在思考的，這本書他其實他的全名是：僕人修道院的領導啓示錄，

也就是說他透過一個故事性的引導把整本書的重點給帶出來，

事實上整本書也分了七個章節包括重新定義、打破成歸零、

領導表率、愛是動詞、環境配合、選擇在你等等之類的。

他是用故事性的  作者本身他是一個全球知名的玻璃廠製造商，

他是一家工廠的總經理。他底下有五百多個員工

每年公司的營業額高達上億美元，他是整個公司有史以來最年輕的總經理等等

。這樣看起來可能他的收入每年分配到的紅利

一般都會覺得他是在成功不過的了。

家庭的部份他跟他的妻子結婚十八年有二個小孩同時等等的。

這個方面都會覺得他是非常成功的人，

那可是這個主角在故事裡所顯的真實情況事實上情形並不像外在那樣的完美

他說事實上他在溝通上產生了很大的問題。

他覺得他的妻子好像不是很快樂

甚至還一直告訴他說他一定要想辦法去做一些改善，

然後他跟他說他的小孩相處的情形也好不到那裡去，

這個如何帶領這二個小朋友也是他非常頭痛的事情，

另外他也提到他跟工會之間跟他的員工之間的相處，

也產生了很多的問題。所以他一直也在思考他今天是一個領導者

可能領導著他整個工廠公司以及他的家裡，可是他發現他領導下來的情形，

好像並不是很如意。所以他在思考說他如何去突破，

這樣子的情況如何能夠真正體驗到領導真正的內涵精髓所在，

所以在這本書裡面他去參加修道院的課程。

是維持一個星期在這一星期當中徹底的改變了他對領導的看法

也就是說一般所謂的領導也就是，

他以前所用領導的模式是用一種威權的方式，

在領導也就是說他擔任總經理的角色，

他有一種權力在所以他是用著一種權力的方式在促式他的員工、

他的幹部或是他家裡的成員。

能夠聽信於他然後去做他想要做的事情讓他發現這樣的情況並不是很好。

這本書真正的精髓是在強調威信的領導，

威信和威權有什麼不一樣呢他提到威權是一種人力，

利用你的地位枉辜別人的意願強迫他們照著你的決事去實事。

事實我們也容易發現我們週遭的領導者或是大部份一般公司的主管大部份

是用一種威權的方式來領導這本書所強調威信的領導，威信是什麼呢？

威信是一種能力運用你的影響力讓別人心肝情願的照著你的決心來做事情，

所以這本書的精髓就在這句話威信領導，如何能夠達到一種威信的效果呢？

而且是讓你的所有員工、所有同仁、

所有夥伴他們是心甘情願的照著你的決心來做事情所以他提到，

大部份的領導著在領導上會產生很多的斷層或不順利大部份都用威權來領導，

當你可以達到一種威信的效果時，

當你所有員工都能夠很信服你都能夠很相信你，

都能夠照著你所分配的事情能夠徹底的去執行，

而 且願意百分之百的為你拼命。當你可以達到這種效果時，

事實上現在很多的領導都在提到說你要有遠景。

事實上很多的員工同仁對遠景很模糊的，

但是當他們可以對某一個領導者徹底的信任也就是達到這種威信的效果時，

這些員工他們會遵尋這個領導者的意願及決心徹底來的執行。

這個領導者交待的事情，

這樣更容易能夠帶領一群人去達到所謂的遠景的效果。

所以這個威信的領導就是這本書的精髓，如何達到這種效果，

事實上這本書提到了一些不一樣的作法，所謂威信的作法。

事實上是把現在一般所謂的領導模式徹底的翻過來，

也就是說在二十一世紀我們之間任何團隊任何企業下去競爭。

他們的思考前提在於顧客的部份，

事實上現在很多公司的組織圖是翻過來顧客是第一位，最前線員工，

接下來是基層幹部，再來中階的幹部、高階的主管、

反而總經理和董事長他們是最小的，

很多新一代的公司他們已經把整個組織圖給翻倒過來了。

所以顧客是至上如何帶領整個公司去達到這個效果，

反而是很多公司現在最主要在考量，

你也很容易發現這樣子的公司是非常具有競爭力的，在領導的部份、

領導達到一種威信的效果他也把整個領導模式圖給顛倒過來了，

領導在最上面接下來是威信。如何達到威信的效果呢.

領導者必須願意犠牲及奉獻？這是這本書的精髓領導者如何願意犠牲及奉獻？

再來下面是一個愛最下面是一個決心.什麼意思呢？

也就是說今天如果你要成為一個很有影響力的主管，

你要能夠產生威信的效果。你必須要是整個團隊當中最願意奉獻、

最願恴付出的那個人。當你整個團隊的夥伴可以看到你都願意這樣付出

這樣奉獻的同時，那會產生威信的效果，

可是如何能願意去讓同仁讓你的夥伴能夠感受到你是很願意去付出的人。

這個的重點是在於愛，你必須徹底的很愛你的每一個主管

每一個員工每一個夥伙。所以當他們感受到你給的愛的同時.

這種犠牲奉獻就可以展現出來，也就是說在愛之前你必須要徹底的決心，

所以就這樣子的模式圖你可以很深刻的感受到。

僕人這本書所在強調的威信領導必須建立在你的決心，

一個領導者他必須要足夠的決心，真正的關心你的員工真正的關心你的夥伴，

真正去愛他們。真正的知道他們在乎的是什麼，同時你可以去協助他們。

即時是多做一點多付出一點你讓他們感受到你是打從心裡跟他們打成一片的，

真正願意為他們做出更多付出更多努力，為他們爭取到更多的。

當他們可以真正感受到你的決心你的這份愛的同時

他就會感受到你對他們好的地方，

你和其他主管和其他團隊的leader不一樣的地方。

這樣的同時你的威信就可以真正的建立起來...

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