亨將精密工業董事長賴銀柱創業以來,一直努力「做別人無法做的產品」,抱持品質要量化的態度,配合包裝革新、不斷推出新產品,帶領公司穩健成長。

亨將持續深耕品質市場,堅持品質的理念,例如故宮、天仁茗茶及若干政府機關等;對於要先看價格、不顧品質的市場,則予以放棄。


愛看電影


瞧出餐具商機


賴銀柱國中畢業後,16歲進入工廠做沖壓模具的「黑手」,先後在章興服務三年多;鉅祥、吉興各一年多,學到技術與管理,了解客戶需要什麼。


民國71年,賴銀柱26歲時以青創貸款20萬元創業,期許經營順利亨通、引進專精將才,因此取名「亨將」。他愛看電影,發現歐美家庭使用的餐具、桌巾等會定期更換,認為商機可期;12年前跨入不銹鋼領域,產銷刀叉、湯匙等,拓展歐洲市場。


賴銀柱說,當時有同業笑他瘋了;因為當時業界多往外移、國外買主漸減。但他在評估本地生產條件、亨將核心競爭力後,認定仍有可為。


前幾年,亨將申請「台灣第一筷」獲得10年專利,手持的半截以塑膠(PC)材質做成,另半截接觸食物部分以不銹鋼製做,一體成型,推出後頗受歡迎,每年增長二至三成。多年下來,亨將已取得23項專利。


賴銀柱指出,亨將產品涵蓋金屬沖壓零件、塑膠射出零件等,廣泛用於汽車、手機、筆記本型電腦;另有環保筷子、刀叉、湯匙等家庭用品。目前外銷比率約94%,主攻歐盟及美國市場。


台灣民眾日益重視環保,從過去的衛生筷到現今整套環保餐具,因此成為亨將重要的產品之一。賴銀柱說,亨將除注重品質外,並透過包裝來提升附加價值,有多位同仁專責包裝設計,且獲選為台灣及世界「包裝之星」。他強調,這是團隊努力成果,如無核心競爭力,企業就會有危機。


亨將有70多位員工,賴銀柱是以開放態度、多給時間來帶年輕人。他說:「同仁的觀念攸關企業發展,以前多由幹部甄選新人,近年自己參與選才。」


賴銀柱認為,年輕人剛來時有稜有角,經過磨合、調整後,某些會留下來。他表示,目前用人以專業分工為導向,會參考經歷及與父母的互動等;以財務人員為例,是從較簡單的做起、逐步培養,觀察其財務概念、錢財取捨,一段期間後再委以重任。


賴銀柱說,經營事業難免碰到困難、挫折,令他印象深刻的是大約十年前,他滿懷信心投資發展指紋辨識器,但2,000萬元資金在一年後就燒光,在跨足科技業時重跌一跤。


自我學習


重回校園進修


經此事件,賴銀柱體認到專注本業的必要。今年他接任彰化縣企業經營研究協會第23屆會長,推出降低成本系列(七場)演講與論壇,頗有好評;如協鴻工業董事長陳建智主講降低成本(Cost down),以43年經驗臚列的12項降低成本之道,就讓聽眾獲益良多。


產品熱賣常會遭到仿冒,賴銀柱表示,專利有助防止仿冒,亨將會評估產品市場性,及時申請專利。經營管理必須不斷改善,經由教育訓練及自我學習來提升,他也重回校園進修。


打拚事業之餘,賴銀柱注重休閒,參與彰化野鳥學會活動多年,認為看電影可以解壓,散步能輕鬆思考,登山則增強體能,熱情編織出他的豐富人生。

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