這兩天因為颱風,所以過了很特別的中秋節,不過這兩天佳興倒沒有閒著,


看了兩本書,幾本雜誌以及上網收集了很多的訊息,對自己接下來的每一步,


也做了仔細的評估和考量,其中帶給我最大的收穫是在於星期天的晚上,


看了民視750分撥放的郭台銘傳奇, 看完郭台銘傳奇帶給我很大的震撼,


也帶給我很大的省思,同時佳興也整理了一下,要分享給各位好朋友.


郭台銘大概在30幾年前開始創業,他創業時是與三個好朋友合資創辦了鴻海工業,


經營不到1年的時間,營運的績效不是很好,因為那時所生產的產品是黑白電視機的轉盤,


但是因為三個人沒錢,沒人也沒經驗,所以經營1年之後其他二位股東就決定要退資,


所以最後是由郭台銘把他們的股份給吃下來,同時也展開鴻海霸業的生涯.


歷經了30年的過程中, 鴻海由一家非常非常小的公司,發展到現在是世界級的公司,


由一家30幾年前年營業額可能不到100萬的公司,經過30年之後,


這個集團的營業額是超過2兆的集團,它成長的速度是非常嚇人的,


它可以30幾年前營業額可能不到100,到了90年代營業額可以突破幾百萬,


到了2000年的時候,營業額可以突破幾千萬,到了這兩年營業額可以突破2,


每個時期幾乎都是以倍數在成長的,直到我們現在看到的,他也曾經是台灣的首富,


他現在也是全世界最大3C產品代工廠,一步一步成長的過成程當中,


佳興看到的是郭台銘那種設定目標,達成目標的決心,


是他對於工作,對於他想要實現理想,實現夢想那份執著的心,


他可以一天睡4.5個小時,持續了十幾年,他可以為了要實現他的理想,


他的目標廢廎忘食,認真執著,帶領一群優秀的人,然後實現他的夢想.


其實我所看到帶給我最大的省思是:很多好朋友或許都知道,


佳興為自己進來保誠訂定了一個10年目標,我一直都很重視這10年的目標,


是超前的或者是落後了,直到看到這個影片,反而帶給我一些想法,


這個想法最主要是在於,我發現郭台銘是每一步每一步的根基都扎穩了,


他在他每一階段都做到最好,因為做到最好,所累積的人才,所累積的資源,


所累積的技術,都是對於他下一步,要擴展,要倍增有產生很大的累積效果,


所以他帶給我的影響是,我一直在思考的目標,進度是不是如期趕上了,


或許我更應該在意的是,每一個階段所要產生的累積,是不是有如期的產生了,


也就是說或許對我現階段而言,人力在於20幾個人,我是不是更應該要花心思,


再評估再思考,如何讓現有的夥伴,或是主要核心的夥伴,能夠在這裡落地生根,


能夠讓他們在這裡把它當成一個事業,百分之百的認同,能夠讓我們有那種生死與共,


交錯在一起的革命情感,是不是能夠協助現有的夥伴,賺到錢,


實現他們來保誠最初的初衷,是不是能夠把現階段很多重要的系統建立起來,


把每一個夥伴最在乎的關鍵點給一一的具備在團隊當中,是這些建立起來了,


所以夥伴更認同了,他們可以百分之百投入了,可以把它當成事業在經營了,


當完全可以達到這種效果的時候,我相信每一個夥伴,它可以產生百分之百的能量,


散發出來在我們團隊當中,這一個團隊他真正可以達到,組織倍增的效果,


真正的可以讓接下來要進來的每一個夥伴,感受到現有的夥伴的收穫,


更加強新夥伴定著下來的決心,所以當我有這樣的想法時,


我開始發現,我現階段的重點應該擺在哪邊,應該再做哪些調整以及修正,


我也相信這樣的啟發,會對我接下來組織發展有很大的幫助,當我可以把每一個步驟,


每一個階段,都做到最好最完美時,我相信這種倍增效果一定會在我太陽團隊中,


真正給散發出來,就好像郭台銘它可以從一個不到10個人的小公司,


到現在整個鴻海集團全世界可以超過60萬人,這種驚人的員工數.


當然這個影片帶給我很多不同的收穫,但是最主要的就是這一點,


各位朋友佳興也請你思考一下你現階段而言你的目標是什麼,你經歷到了哪個階段,


是否思考一下,現階段有哪個地方可以做得更盡善盡美,把每一個階段做好,


活在現階段的當下,每個階段做好的同時,產生最好累積的同時,


對各位朋友一定會產生更大的幫助的.以上是佳興週二成長專欄,希望會對各位朋友產生共鳴.


 


 


 


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