掌握企業經營成敗的主管，扮演領導者角色的同時，更應培養個人的追隨力。
日前，在中華人事主管協會主辦的「經理人的鴛鴦刀：領導力與追隨力」講座上，彰化師範大學人力資源管理研究所所長張火燦直言，身為主管，除了必須具備良好的領導能力外，還要擁有吸引員工的「追隨力」。
「主管不要只是個主管，更要像啦啦隊長，激勵員工意願，讓下屬願意追隨主管，共同追求企業成長。」張火燦指出，主管必須協助部屬將個人的專業資產，也就是學歷、經歷、專長轉化為價值。
他表示，過去人力資源的研究，多從主管如何扮演好的領導者切入，認為領導者必須具備某些特質或展現某些行為，才稱得上好主管。
然而，「要成為明日的好主管，也要會懂得扮演好部屬的角色。」張火燦認為，今日的任何一個主管，不僅要具備領導力，還要練就一身的追隨力。
中華人事主管協會執行長林由敏解釋，經理人要培養追隨力，必須在工作中落實。他建議，奉行簡單哲學、勇於改變思維模式、打造一身移動式職能等，都是主管強化本身職場優勢，吸引部屬追隨，凝聚向心力的可行做法。
林由敏建議，經理人若能在龐雜的工作內容中，找到身負主管職責的核心價值，強化專業職能，打造追隨力，將能提升職場競爭力，帶領團隊，為公司貢獻績效、創造利潤。
全站熱搜
留言列表
