雖然已經屆臨高齡與台塑成立五十週年，但王永慶和台塑集團從來沒有因為歲月或時間踩過煞車。
在國內第二代企業家紛紛萌生「退休」念頭之時，王永慶仍以超強的堅忍與意志力，奔走大陸、美國，為籌劃事業的下一步做準備。
成立五十週年的台塑集團，也持續改寫紀錄。旗下六家公司今年前八月營收不但創下五千三百億元的歷史新高，較去年大幅成長三成，前半年獲利七○八億更佔全體上市櫃公司的一一％。版圖更由石化擴增到能源、醫療、養生、生技和環保回收事業。
「永不停下腳步」已經成了外界對王永慶和台塑集團的固定印象。
「他像個不倒翁，每個人從不同角度和他產生共振，」聯強國際的總經理杜書伍曾這麼形容王永慶。
但究竟是什麼原因，讓王永慶能夠柳暗花明、頻創高峰，也讓從傳統產業起家的台塑集團穩健發展、基業長青？
王永慶的回答卻有如禪語，數十年來不變，「點點滴滴，追根究柢」和「合理化」。
再訪王永慶，身著黑色西裝的他，精神依舊矍鑠，語音仍然沉穩、中氣十足。
人稱「經營之神」的王永慶，已經締造了一個規模即將破兆的台塑集團帝國，八十八歲的他，仍舊在為未來做準備。
問：很多人都想請教董事長的是，台塑走了五十年，最重要的精神是什麼？最重要的理念及價值為何？
答：一步一步做，是這樣的啦。
就像從幼稚園開始念，要求知，每一件事要求了解，這最重要。不然你說五十年，台塑開始，大家都曉得，是從PVC做起，一步一步做，發現PVC有需要擴大，不然沒辦法競爭，但怎麼擴大，就是要投資設備，要品質好的，才可以節省。就是一步一步的，PVC做完之後，就是石化，PVC就削減，因為用電多。就是一步步做。
每個事情都有問題，都要解決。要求合理化就是。
問：如果只用一句話，合理化就是台塑最重要的精神？
答：不是台塑的精神，每個人做事情都要求合理化。
問：這種合理化的觀念，當初董事長怎麼會想到呢？
答：合理化不是觀念。合理化就是要做好，要求完整，就是這樣。合理化不是一個理想，不是應該要求合理化，而是要求正常、有踏實感。像剛才講，設備要做的話，就是要採用穩固的設備，再來就是成本能節省，一點一滴都要考慮。
問：聽起來很單純，但其實很少人能做到。但為什麼台塑可以做到？
答：每個人應該都做得到，問題是要很用功、用心、正派的做法。每個人都一樣、要求做好，你要求事情要有目的，就要用功。放鬆的話，就是找藉口啦，不會成功，就沒辦法有成就。
問：這樣的精神如何讓台塑上下五萬人都能理解，並往這樣的目標走？怎樣培育一代一代人都有這樣的想法？
答：這是制度的問題，制度好的話，紀律就好。制度要好，就要符合實在。怎麼樣去做，各行業都差不多，都有制度，但就是執行的問題。
問：如果說企業需要一直成長，一個是要有很好的制度，第二個是說人才的培育是否能跟的上來？
答：制度好，人才自然就會來。
用功，有制度的話，如果他不用功，就是違背制度。
跨行祕訣：追根究柢
問：比如說跨這麼多的行業，有什麼共同點，才能跨這麼多行業？
答：比如這個流程沒做，就研究，像know-how，衷心用功去做的話，自然會成啦。沒有什麼祕訣，就是要追根究柢。
問：我們很多年前曾訪問過董事長，那時有請教過董事長一個問題，到現在還是想請教董事長，為什麼企業要一直不斷的擴充、一直成長呢？
答：企業有需要。這和念書一樣，愈念愈了解，一步一步的。
我剛才講過，像PVC自然需要擴大。再來的話，市場要競爭，要怎樣可以競爭？要有條件競爭。企業是一步一步發展啦。
問：那為什麼會做生化？為什麼要做養生村、要廚餘回收？背後的想法是？
答：養生村，企業做到一個程度，就是要做一點回饋工作，這是一個想法。現在人愈來愈長壽，六十五歲以上的人比例慢慢會增加。我看過美國、日本的養老院，都不太理想，有一個理想，就是希望形成一個年紀比較大的人的養生文化觀。
問：所謂的文化是指？
答：就是年紀大的人，每個人有每個人的經驗、有特長。那裡有三千多間房，規模不小，如果那裡的人可以把特長和經驗都拿出來，個人和個人間可以文化交流。
問：台塑要擴大是為了需求和競爭，從外面的人來看，企業擴大其實也是很辛苦、責任很大。董事長經營企業這樣辛苦是為什麼？追求的是什麼？
答：有沒有完整，就是有責任。做一個事情要做完整，才可以下班，碰到一個事情要做得完整，這是一個責任。
問：和現在的年輕人溝通，他們會不會很難理解？
答：他們應該會理解。
問：如果要讓企業持續保有競爭力，最重要的是什麼？
答：企業要愈做愈堅固，開始進入一個行業可能比較生疏，但愈做愈了解，要踏踏實實的。所以企業要維持下去，要做到踏實。
問：目前您最重視的問題是什麼？
答：沒什麼重視的。碰到事情就是做，做完整就好了。
兩岸看法：以和為貴
問：董事長對於兩岸的看法，兩岸應該要保持什麼樣的關係，對大家才有利？
答：人都是以和為貴。兩岸都是同文同種。目前，台灣有需要到大陸，但大陸不要台灣可以，台灣的人若沒有到大陸，大概很難競爭。現在工廠在大陸，市場在大陸，同文同種是最方便的，和大陸人是一家人，兄弟一樣的。我也搞不清楚、不能理解為什麼會這樣。
大陸不需要台灣，台灣沒有大陸沒辦法生存，是很清楚的。同種同文，台灣最方便，要開發大陸這麼大的市場，台灣人民有最好的機會。和其他國家到大陸去的人比起來，台灣人民是最有優勢的。
問：會不會擔心三通，台灣對大陸的依賴會更加重？
答：什麼叫依賴呢，市場經濟有需要才會投資，有利才去，怎麼可以說依賴呢？依賴就錯了。
問：那應該怎麼解釋？
答：有目的的去。對我們有利、有需求才去，這是很現實的事情。
問：會不會有人認為企業到大陸利益和國家利益不一致？
答：國家有什麼利益，追求到底還是經濟和人民的自由。人民沒有違法，就叫自由，正常的行動不違法，什麼事都可以做。這是人的自由。
問：有人認為我們是台灣人，不是中國人。
答：那你台灣人從哪來的？中國人從哪裡來，台灣人從哪裡來，系統一樣的，你不承認你祖先嗎？是石頭蹦出來的？這個是錯誤的，此時此地，台灣是最好的機會，因為大陸剛剛起來，看得起台灣。再幾年，對台灣無所謂，來不來，沒有相干。
問：董事長有提到，企業應該要做一些回饋，除了廚餘之外，台塑也有辦學校，幫助過原住民，董事長也有花錢買養生村中的冰箱，也送過同仁馬桶，這些想法背後的原因是什麼？
答：為了普遍，衛生方面的普遍。廚餘則是過去養豬，現在工業化，廚餘就沒有用了，沒用的廚餘要怎麼處理？這是很重要的事情，廚餘養豬最合適了，但現在養豬不經濟，那廚餘怎麼辦呢？
那你燒，廚餘幾乎都是水，也不能燒，浪費油，煙出來還有戴奧辛污染空氣。廚餘是一種資源，可以想辦法發酵，做有機肥料。
要追根究柢的想，什麼叫有機肥？什麼原料可以做有機肥？人的排泄物是最有營養的肥，豬的排泄物可以堆肥，豬現在吃大量生產的飼料，飼料營養有限，排泄物肥料養分也不太夠，但廚餘養分夠，是最好的有機肥原料，現在慢慢推廣大家用有機肥。
花錢哲學：想辦法用掉
問：董事長有沒有一種花錢的哲學？錢是用來做什麼的？
答：錢要想辦法用掉。錢不能留下來。錢取之於社會，不能留下來的，要還給社會。
問：用什麼方式還給社會？
答：用掉就好了。有需要就用，做有用的事。這個用錢也是很重要，有必要用的就用，沒必要浪費。
問：從台灣出發點來看，台灣還應該發展哪些產業，提升台灣的競爭力？
答：要好好計劃。沿海方面重工業，連帶做中下游工業，裡頭要建設，做美麗島，做觀光、自然。因為台灣氣候很不錯，利用這一點，種樹，二十、五十年之後，做個很好休閒地方。連外國人也到台灣來休閒，美麗島的理想可以達到。雨水一切天然條件都適合人住，二十、五十年後，可以開發成美麗島。
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