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我想過去這個禮拜以來，台灣最熱門以及最令所有企業家所震撼的消息，

就是台灣的經營之神-王永慶先生突然間離開人世，

這消息震驚的不只全台灣，我想全亞洲來自於工商企業界的人們，

對於這位時代的巨人、台灣的經營之神，都有著深刻的印象，

最近新聞媒體一直報導著王永慶先生生平的事蹟，

以及他所建立的石化王國，長庚醫院等等，

王永慶先生他之所以擁有這麼多人的追思，

以及這麼多員工對他的懷念，以及他所幫助過的弱勢團體對他的緬懷，

我覺得這句話是很好的代表 :「修身，齊家，治國，平天下」，

王永慶先生的事蹟如果要一一的來探討，那實在有太多可以提的了，

但佳興今天想針對王永慶先生最令我佩服的一點: 他的「自律」，

也就是他對於自我要求的程度，因為對我而言，

一個人可以成功到什麼境界，我覺得有七個最重要的關鍵，

佳興把它整理出來，依序排列是:

 1要有明確的目標2要有強烈的信念3要有非常好的時間管理

4要有良好的人際關係5知識 6行動 7自我操練，

而第7點是我認為最重要且也是王永慶先生做的最徹底的一項。

自我操練是什麼意思呢?佳興的想法是:每一個人都知道怎麼樣幫助自己成功，

理想與現實之所以會有落差，是在於自我操練的部分出了問題，

舉例:對業務人員而言，每一個人都知道最重要的事情是拜訪顧客，

有的人可以持續一天拜訪三個顧客，可以一天持續拜訪五個顧客，

對於很多人而言，一週可以拜訪一二十個顧客、二三十個顧客，

一個月就可以拜訪六七十個顧客，所以只要他能維持這樣的拜訪量，

不要中斷，對於夥伴而言，他在這個行業絕對是可以成功的，

他一定可以漸漸的累積起他的顧客群的，可是對於大部分的同仁而言，

總是很容易遇到一點點挫折就停下他的拜訪量，

一點點的不順利就想要休息一個禮拜、休息一個月而終止他的拜訪量，

這樣他的自我操練是不夠的，自我操練不夠的人他絕對不會得到他要的結果，

王永慶先生最令我佩服的是他自我操練的部分做的非常徹底，

而且他也以身作則的教導他的子女們，

他的子女們幾乎是企業家第二代成功族群的代表，

包括台灣女首富王雪紅也是宏達電的創辦人，

包括王文洋、王文祥，包括台面上幾個接班人，包括長庚醫院的領導階層，

都是他的子女，你可以看的到他這幾個子女並沒有嬌生慣養的感覺，

他對他子女的要求從小就是嚴格化的訓練，不斷的要求他們要自我操練，

王永慶先生他深刻的了解一個人如果連自己都沒有辦法管理的話，

如果讓他管理一個團隊、如果讓他管理一個公司，這是一件非常危險的事情，

王永慶先生他自我管理非常嚴格，

他要求他自己每天晚上9點就要就寢，凌晨1、2點就要起來，

起來之後可能看一些書籍，可能做一下他的毛巾操、跑步等等之類的，

到了5、6點再回去補個睡眠，7、8點再起來進入公司，

進行他一天的開始，因為他要求自己是這麼規律的作息，

所以你可以看得到王永慶先生，他在他80歲高齡的時候，

都還可以帶領著他台塑集團征戰在各場戰役之中，

台塑集團每一年的運動會，都還可以看到他的身影

帶領著他的幹部跑完5000公尺，一直到他80幾歲，

身體要做一些其他休養了才停下來這樣的動作，

包括連他自己的身體健康都是透過操練的方式，

能夠讓自己到了90幾歲，還能夠做出各種重要的決策，

從這小小的故事中聽的出來，他對本身的自我操練有多麼的嚴格，

所以佳興透過王永慶先生的一些事蹟來提醒各位好朋友，

我們好好的來思考一下，在你的工作當中，在你努力的範圍當中，

有哪一些事情是你必須讓自己的自我操練更加強的，

有哪些重要的事項是每一天要重複不斷的做的，

當我們是一個領導者的時候，有哪些事情是你要提醒你的夥伴、幹部，

有哪些事情必須以身作則持續不斷在做的，

把自我操練的想法用在自己身上、用在幹部身上，

我相信你的組織你的團隊、你的個人、一定可以更上一層樓的，

以上是佳興週二成長專欄，期待對各位好朋友產生一些幫助，謝謝。

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