‧Cheers 2008/12/09
跟你同期進來的同事，為什麼業績比你好，升遷速度比你快？原因是下班之後，他努力的比你多，而且祕訣可能是，他懂得參加社團，只花最小力氣，就創造了產值豐富的人脈平台！
【文／祝康偉】
下班後，你在做什麼？
是忙著約會、逛街、看電視、進修，還是留在辦公室加班，繼續當個沒日沒夜的「宅男」、「宅女」？
你可能不知道，當夜幕低垂，街燈亮起時，全省有8,000多個社團，以及不計其數的讀書會，正在某個角落如火如荼地進行。
其中，有的是商業聯誼，有的是專業分享，有的是興趣交流，有的則是純粹的學習，看似不同目的的聚會，卻都有一個共同的功能，就是提供了一個連結人脈的「平台」。
究竟這個「平台」有何神奇之處？
用最小力氣，建立最強人脈
著有《超強人脈術！》的日本個人效率管理專家本田直之認為，「人脈」是最強而有力的個人資本，除非你是天才，否則一個缺乏人脈的商務人士想要成功，幾乎可說是難如登天。
他強調，不論時機好壞，「人脈」這項投資始終是獲利最高的選擇，且一如投資應捨短期、取長期的道理，越早投資複利效果越大，建立人脈也是越早開始，收穫越豐碩。
但對一般上班族而言，除非本身有業務需求，否則每天只有4小時的下班時間，要談人脈的投資，憑一己之力，常常不得其門而入，且得利用公餘長期抗戰，效果往往事倍功半。
反觀社團這個「平台」，充滿了各種可能，不僅能夠舒壓、自我成長、跨業學習、互相提攜，更重要的是，在同一時間，聚集了群體的力量，只要把握相處的訣竅，就能發揮「槓桿」效應，以最小的勞力，獲得最大的人際關係成果。
既然如此，面對林林總總的社團，到底該參加哪一個，或是如何多種搭配，才會對自己的生涯發展最有利？
提升你的能見度和影響力
台灣三星電子人才資源處協理廖哲鉅的社團「經營術」，就是一個很好的說明。
40歲的他，在15年的人資生涯中，歷練過光寶電子、矽統科技、台灣積體電路、廣達電子，一路從人力資源管理師做到今天外商電子公司協理的位置。
能在知名的高科技公司中順利轉換、高升，廖哲鉅除了靠自己的實力，主要的原因是，他加入了一個對的「專業型」社團。
這個社團，就是已有16年歷史，由一群外商人資主管創立，在人資界赫赫有名，擁有2,000多個會員的中華人力資源管理協會（CHRMA）。
廖哲鉅回想，當初一踏入人資界，就加入這個團體，多年來透過許多課程與活動，以及人資前輩扮演「教練」指導，讓他學到職場不曾經歷過的經驗，幾經琢磨，眼界、功力自然大增。
除了分享、學習的功能，專業型社團另一個重要性在於具有菁英的磁吸效應，加入與否往往能決定你在業界的「能見度」。
以中華人力資源管理協會為例，幾乎產官學界的大老齊聚一堂，包括國內前100大的上市櫃企業人資主管，以及中央、中山、中國文化大學等人資領域的老師都名列其中。
廖哲鉅指出，當一個新人進來，所有作為都看在這些人的眼裡，若你表現的可圈可點，自然會不斷的被引薦，而且協會裡常出現的「老師」，日後還可能變成你的主管。
例如，廖哲鉅在台積電擔任人資階段，現任宏達電子人資處副總的王冠軍就曾是他的頂頭上司，因為協會背景，平日默契十足，在合作愉快下，兩人轉移陣地到廣達電腦時，仍繼續維持主從的關係。
隨著社團將觸角伸往國際，成為亞太地區人力資源聯盟的要角，在協會中擔任國際事務委員會理事的廖哲鉅，也跟著水漲船高。
他幾次代表與國際性人資專業組織談合作，未來還會將最新的訓練課程與認證導入台灣，牽動台灣人資界的板塊，發揮自己在職場不曾有的影響力。
在工作上，靠社團「借力使力」，發揮自己最大的影響力，連照顧小孩也可如法炮製。
所以，下班後，廖哲鉅不僅是「台北市國語實小家長會」會長，還是「台北市國小學生家長會聯合會」常務監事，透過這兩個家長會的「平台」，因為大家都十分關注孩子的教育問題，在目標一致下，他很快地凝聚了包括律師、醫師、企業主、議員等各種專業人士，還進一步熟識台北市副市長吳清基，除了可以掌握趨勢與資源，更可隨時對核心的教育決策者提出諍言，影響力自然不可同日而語。
助你轉型挑大梁
廖哲鉅善用專業型社團，幫自己在同一領域提升高度，擁有10多年社團經驗的福邦證券副總經理王建文，則是靠以特定專業為主的商業型社團，將自己從資訊專家，轉型為更高階的管理專才。
從大學到研究所，念的都是資訊管理的他，27歲就當上宏福證券（現為國票聯合證券）資訊部副理。為擺脫「菜鳥主管」的形象，加速自己在管理上的架勢，首先，他投入了40歲以下菁英為主的國際青年商會，以訓練口才、溝通技巧以及熟悉開會的議事規則，並藉著結交志同道合的朋友砥礪自己。
其次，為耕耘兩岸的實力，替將來可能的職場鋪路，他看準了中華工商企業家聯合協會（工商聯）綿密的兩岸人脈。
【2008年12月Cheers雜誌 萬能白領上場】
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