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7月20日，國內本土遊戲公司中華網龍（簡稱網龍）股價站穩500元，一度以519元的歷史新高，逼下IC設計股王聯發科，成為新科股王，母公司智冠也跟著沾光漲停。而上周MSCI調整台股比重，網龍竟成為台灣有史以來第一檔被納入MSCI的軟體股。

從網咖登上國際舞台，網龍總經理呂學森、公司研發團隊功不可沒。但身兼網龍、智冠董事長的王俊博更是最大推手，24年前他「慧眼識英雄」，將原本隸屬於智冠的一個4人小團隊獨立出來，拉拔為現在股價超過400元、全年預估可賺1.5個資本額的中華網龍！

4個大男孩 鑽進遊戲業

王俊博說，當年智冠為了尋找好人才，舉辨「金磁片獎」遊戲創意競賽，成立第2年，呂學森、劉裕敏等4個清大、交大學生，因為酷愛玩任天堂紅白機遊戲，以「吞食天地」獲得銀獎（當年金獎從缺）。年底王俊博將「吞食天地」改良後上市，沒想到市場反應極佳，輕鬆賺進80萬版稅。

王俊博回憶，「網龍副總劉裕敏當時還是大男生，領版稅時，爸爸、媽媽等親朋好友還一起來咧！」

3年後，4個大男生陸續從研究所畢業、也退伍了，有天跑來找王俊博說：「我們要做game，想加入你們公司，請給我們機會！」初生之犢不畏虎精神把王俊博嚇一跳。

王俊博說，在那個年代，台灣電腦代工產業興盛、竹科正起飛，台、成、清、交理工科學生畢業後就是到園區、進入硬體產業，「這麼堅決將遊戲產業作為畢生志業，讓我很驚訝！」

王俊博要他們回去仔細思考1個星期，時間到了，4個人再度造訪，正式納編為智冠的研發人員。

投入online game 賭一回

起初，4人團隊曾自製「吞食天地2」、「霹靂幽靈箭」等單機版遊戲，成績不錯，但也有些作品反應欠佳。又過了3年，4個人再跑來找王俊博，「本來以為他們想畢業離開了，結果一開口，野心更大，要做online game！」

王俊博說，當時全球網際網路剛發展，線上遊戲全世界只有一款美國公司出的「創世紀」，就連目前線上遊戲發展得相當完備的韓國，都沒有這種產品，當下王俊博只問了一句話：「你們有多少把握成功？」得到的答案是：「只有6成。」王俊博大笑說，「變成換我回去思考1個星期了，」

王俊博左思右想，他分析，單機版遊戲盜版問題嚴重，利潤越殺越低，似乎只有線上遊戲以收會費營運模式才是唯一出路，最後他決定投資2,000萬元「賭一下」，讓這4個人成立中華網絡公司（後來改名為中華網龍）。

但時運不濟，首款線上遊戲「網路三國」和由遊戲橘子代理的韓國熱門遊戲「天堂」打對台，網龍被打得死死的，毫無生存空間，2,000萬投資全部泡湯。

記取失敗經驗 群俠傳大賣

「有2年我真的是天人交戰」，王俊博當時夜夜失眠，心想該不該認賠殺出，但第2天看到晚輩們的一股傻勁，「我們不要做啦！」實在說不出口，最後王俊博決定背水一戰，將智冠旗下的當紅單機版遊戲「金庸群俠傳」，授權給網龍做網路版，或許是因為先前的失敗經驗，公司團隊更能掌握市場動向，這款遊戲一砲而紅，兩岸都大賣。

文化題材 抓住兩岸玩家

從2006年開始，網龍的「黃易群俠傳」、「武林群俠傳」等東方味十足的遊戲都獲得玩家熱烈迴響，皆曾創下同時上線人數20萬人紀錄，今年的年度大作「中華英雄」也倍受玩家好評。此外，網龍更和中國最大遊戲營運商盛大合作，不僅海外授權金收穫豐厚，更成功搶攻中國廣大線上遊戲市場。

中國大陸遊戲市場是台灣的7、8倍大，網龍以中華文化為題材的網龍，越來越懂得抓住兩岸玩家的脾胃，也在華人市場殺出一片天、站穩一席之地。

王俊博更隨時調整營運策略，過去他以台灣市場為主軸，透過代理或是自製遊戲，深入台灣玩家，但台灣市場太小，遊戲公司太多，「唯有攻到中國才有機會。」台灣去年遊戲產業產值是160億元，大陸產值也是160億，「單位卻是人民幣。」

他預估，今年台灣產值是新台幣180億元，大陸則為人民幣250億元，搶到前進大陸的灘頭堡，就等於擁有豐沛獲利，也為公司營運創造出另個新契機。