在一場名為「領導薪傳｜總裁與青年學子對談」的鴻海徵才活動中，罕見地和新鮮人面對面互動。
高科技大老親上第一線，延攬兩個月後將畢業、沒有經驗的新鮮人，的確是件新鮮事。
為什麼？這位自稱「我這個人參加任何活動都要看有沒有價值、有沒有實質的意義」的忙人，到底在焦慮什麼？
我好多年沒有來過台大了。記得鴻海在二、 三十年前，曾經借過台大的商學院辦過一次考試，那時候我們是中小企業，很難找到人才。結果當時來了一堆人考試，那是我們鴻海第一次招募一群大專的學生。
但後來的二、 三十年期間，我們都不是很正規地在招募培訓大專以上的員工。一直到一九九六年，辦了第一屆的大專新進人員士幹班（即新幹班）後，就是每年正規的找幾百位一直培訓，今天新幹班出身的已經有協理級的。這些都是我們自己培育的人才，所以我是深深感覺到培育人才是最重要的。
大家別只聽裁員的傳聞
昨天晚上我跟一個重要的客戶吃飯，談到Google。談Google的文化、經營和未來。其中有一個話題很有趣，就是他說，Google在二○○二年到二○○五年的三到四年間，全美國十大名校班級的Top 20，統統都到Google，所以Google打下一個非常好的人才基礎。
那場談話我有一個很重要的結論，就是任何一個企業，人才是最重要的。
人才自己招募、自己培育，我覺得這是將來公司茁壯的關鍵。所以，大家不要聽外面傳言說我們裁了很多的人，其實我們去年在台灣不景氣的情況之下，雖然一定有些淘汰換新，約二到三％左右。可是我們現在增加的人數，遠遠超過這個數字，而且對於工程師、研究發展、製造技術人才，我們的需求量非常大。
現在應該說是整個世界不景氣，而不是台灣不景氣。不景氣，其實是一個淘汰賽的開始。我覺得在這個時候誰能抓住機運、誰能夠吸引人才、誰能夠給這些人才機會，那下一波景氣循環、下一波結構調整到達一個時機點的時候，就是下一波的贏家。
其實談人才，無論是一個國家的國力也好，還是一個公司的競爭力也好，最主要的就是人才的匯集。沒有人才就沒有競爭力。
我年紀輕的時候跟你們一樣，認為人生有幾個十年或二十年的規劃，大家要務實一點。通常第一個階段是為錢而工作，不要太高調。第二個階段應該是為理想而工作。第三個階段應該為興趣而工作。
為錢工作，比較容易疲倦，有時候上司罵一罵你就想：「算了，換個工作，薪水多拿一點。」
為理想工作就比較耐風寒，因為你有一個理想。
那麼，為興趣而工作呢？永不倦怠。譬如打麻將三天三夜，累不累？不累，贏錢了要繼續贏，輸了要翻本。
最好的狀況，是賺錢、跟理想、跟興趣結合。我太太剛剛送我到這邊來，她懷孕九個月了。她是一個舞者，我們除了緣分以外，就是跳舞是她的興趣，跳舞又可以賺錢。而她的理想，是希望能夠教一些年輕人，或教一些模特兒，我覺得她蠻快樂的。
我這麼辛苦為了什麼？
我們從事製造業，就沒有辦法這樣做。剛剛有人問我六十歲了，還在這麼努力工作，是為了什麼？
我曾經很長一段時間自問說，我這麼辛苦為了什麼？
你看到王永慶老先生九十二歲了，有四家工廠，最後死在戰場上。台塑總管理處的楊兆麟（註：總經理）跟我講，他那時曾經勸王永慶說不一定要親自跑，但就是沒有辦法勸阻，他一定要親自去解決美國的一些事情。
我跟王永慶老先生也對談過，我說，「我絕對不會像你一樣。」
年輕化非常重要
最近我到日本去，跟日本索尼（Sony）的很高階的主管一起吃飯。我問他：最近索尼出了很多的問題，該怎麼做？他說，前一晚他才跟索尼全體的董事吃過晚飯，結論至少有一個目標是對的─年輕化。畢竟現在全世界經濟變化這麼快。
果然，從這次索尼剛宣布的改組可以發現，幾個事業處的主管年齡都是四十五歲以下，所以說年輕化是一個非常重要的議題。
那你問我年齡大了為什麼還要那麼拚命？我覺得可以從兩個角度看，第一個，其實我是很想退休的。可是，我退休並不是說我就不工作了，而是去做有興趣的工作，例如慈善事業，就是我有興趣的工作。
其實，六十歲以後應該是要為興趣而做事，可是我有責任。鴻海科技集團現在全球有六十五萬個員工，今年營收大概會做到超過兩兆四千億左右。中華民國的總預算也不過約一兆九千多億，所以我們是一家規模比國家總預算還大的企業體。所以，這已經不是我個人的問題，也就是說，企業是一個社會問題，尤其是在這段時間。
最近《天下雜誌》也出了一期講教導力的報導。現在不是談執行力的問題，而是教導力的問題。此時面對的不管海浪也好、海嘯也好、颱風也好，大家都迷失了方向，大家都不曉得要怎麼做。這個時候有經驗的人就很重要，要帶領大家。
一百年後的鴻海怎麼辦？
企業跟人的年齡很相像，三十年、四十年、五十年，現在能夠到一百年的企業，全世界沒有幾家。日本人曾經做過一個關於有多少企業能存活超過三十年的調查，發現企業能夠存活十年的，大概只有三○％。也就是說，十年後有七○％的中小企業都不見了。而滿二十年的企業，大概只有一五％。滿三十年的企業，則只剩個位數字。這是大概十年前的調查，現在實際情況如何我就不清楚了。
鴻海是我一九七四年創業的，今年是三十五歲，是年輕力壯的時候。可是我要想到的是，五十年後的鴻海怎麼辦？一百年後的鴻海怎麼辦？任何的企業要做到一百年，都是非常的困難。當然，我也宣布了將來我們集團、企業，是不會交給我的家人。鴻海這個集團，我不會一定要郭家人來接，所以我兒子去經營他的企業，我女兒已經嫁人，他們做他們的，我做我的。這也就是說，企業已經是個社會的公器。
不景氣讓我渾身是勁
任何人將來都可以來掌這個企業的舵，也許就是今天在座的各位。十年、二十年、三十年以後，你們可以來掌握企業的舵，可能我已經退休了，這就是要由永營專案來解決我的問題、我的疑惑。但是，我一定是把這個企業交到年輕的、交到有才幹的人手裡。我會做一個教練，或是做一個被諮詢者，或是給他們示範，給他們一個模範。
我曾經講過，立功、立言、立德。今後我可能會往立德的方向去邁進，所以六十歲開始，是人生另外一個階段的開始。我今天這番話能夠回答你一些問題，也能讓大家了解我現在的心情是怎麼樣的。我每天都很有熱忱，非常有衝勁，為什麼很有衝勁？我一直問我自己，因為最近逆境來了！
就好像打麻將一樣，當你拿到一副爛牌的時候，哇！好過癮！但是不要摔牌。以前老羅斯福總統曾經講過一個故事，就是他小時候跟他媽媽打橋牌，他老是因為牌不好而摔牌，後來他媽媽把她的牌攤開給老羅斯福看，結果牌型的分布都和老羅斯福的差不多。也就是說，當你抓的牌是清一色時，人家手中也多半是清一色，因為牌型的分布就是五十二張，大家拿的好壞都差不多。
儘管我的牌不會比你好，但我很冷靜的去打我手上的牌，這樣我不一定會輸。反而是你老摔牌，一定是覺得這牌都不好，這樣你已經輸了一半。
人生就是這樣子，有好牌你靜不下心來打也不一定會贏；一副爛牌你就有刺激。所以不景氣對我來講，是全身充滿了鬥志，因為這才是大家拚實力的時候。所以鴻海集團今年一定會繳出不錯的成績單，一定會成長，因為不景氣反而把我們的鬥志給激發出來。
我也跟行政院長和副院長一再強調：台灣絕對不能放棄製造業。就像英特爾（Intel）的葛洛夫（註：葛洛夫為英特爾創辦人）曾說過，美國當初放棄製造生產，對美國長期絕對是一個災難。
台灣有什麼條件放棄製造？
其實，台灣不能只有研發，剛剛有同學說他要做業務、做行銷，我覺得你回去趕快改志願，到製造現場。
你看，美國到現在為止，汽車業也都不放棄製造，美國的半導體也沒有放棄製造。日本精密的模具，到現在還是和德國一樣領先世界。請問，台灣有什麼條件放棄製造？
你說我們台灣是不是能創立一個Google？不是沒有機會，但是我們要有那個環境。
我現在研究的，是我們富士康、鴻海有沒有機會？我覺得網路的時代才剛剛開始，但是製造是我們的本務，我們絕對不會放棄。
你問為什麼鴻海不去做品牌？各位，我們看日本的電子製造在去年，所有創品牌的幾乎都虧錢。豐田，全世界最好的車廠，所有製造業大家都以豐田為我們的精神，可是，去年首度賠錢，你怎麼解釋？
是它製造不好，還是品牌不夠強？日本所有的電子業，索尼（Sony）、東芝（Toshiba）最近三月底的財報都出來，除了三菱（Mitsubishi ）一家，因為他做的是一個特殊利基市場，規模不大，其他全部電子業去年都賠錢。品牌喔！你認為品牌一定賺錢嗎？
最近，我在公司內部喊了一個口號：現在只有一件事情不會變，那就是太陽從東邊出來，其他所有的事情都會變。
回過頭來講鴻海要經營的品牌，人才是我們最重要的品牌。
我們還有很多的夢
我們非常重視人才，我認為，只有人才，才有技術。我們發展技術，有了技術，將來所有的品牌都要找我們來做。
去年，我們鴻海集團每個事業群都賺錢，包括第四季。所以，今天你要單純的從品牌的角度來看，高利潤是代表品牌的保證？不見得。
今天企業、個人成功的要素，不在於你做對了多少事，而在於你少做幾件錯誤的事。在變動的時代，怎樣能夠少犯錯讓公司平穩的度過。我希望在這變動的時候，我們能夠集思廣益，大家都可能了解說，我們公司像美國一樣，是一個聯邦。因為一個兩兆的企業不可能我每件事都看得到底，可是我定了大的方向，那就是，人才是我們最重要的資產。
我們還有很多的夢，第一個投資人才，第二個投資科技（在不景氣的時候，投資科技研發），第三個要布置一個全球的舞台，能夠讓所有的人才發揮。今天的鴻海也許有很多的貴人，但貴人並不代表是給你錢的人，或者是罰你跪的人。貴人是應該對你嚴師出高徒的人，希望大家都能珍惜我講的話。
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