長年在日本從事人才培訓相關工作的本田有明，發現日本儘管經濟不振、失業率高居不下，但剛到公司工作的新人，大約每3人中就有1人在進入3年內選擇辭職。
注意到這項奇特現象，他著手撰寫《3年不辭職》一書，從企業、主管與員工的角度，探討新世代工作者為何流動頻繁？對企業或個人又會產生哪些影響？
《Cheers》雜誌獨家專訪作者本田有明，針對「3年不辭職」觀點，做第一手導讀。
Q：你在新作中提出「3年不辭職」的概念，為什麼是「3年」，而不是「2年」或「5年」？一份工作至少做3年，有哪些重要意義？
A：我觀察到幾個數字：在日本，年輕人進入一家公司工作3年內就離職的比例，大學學歷者有30％，高中學歷50％，中學學歷70％。
在一家公司要學到東西、發現工作的意義，至少得待3年以上。這3年中，不僅對工作的適應力與日俱增，也能逐漸成為某方面的「專家」。
因此，我呼籲年輕朋友，起碼要在3年內，認真拚命地工作。
Q：是哪些原因讓你想寫這本書？
A：在一家公司做一、兩年就感到厭倦，然後辭職轉到別家公司，結果覺得「還是以前公司比較好」，因而感到後悔的人不在少數。因此，我鼓勵年輕朋友，「離職之前，在目前的工作更努力試試看！」 此外，許多企業的經營者與管理者，都想要「打造培育年輕人的組織」。這些理由讓我想要寫這本書。
Q：這本書在日本出版後，引起哪些回響或討論？有人反對「3年不辭職」這概念嗎？
A：我得到的回響中，贊成的佔大多數。「要怎麼做才能打造培育年輕人的組織？」許多公司都有這樣的疑問，因此，我也經常受邀到企業演講。
Q：根據統計，台灣人每份工作平均做24.2個月，並未滿3年，而且這數字沒有因為失業率高低有太大變化，你建議台灣工作者，如何使用這本書？
A：只有符合以下條件，才適合工作不到3年就離職：
1.公司的業務內容違反法律或違背社會一般觀感。
2.不認同公司經營者的經營策略。
3.公司不遵守企業倫理。
4.強迫接受過度嚴苛的勞動條件。
5.公司業績太差，沒有改善的希望。
如果你目前任職的公司並沒有上述5種情況，那麼，請秉持「這是我自己決定進來的公司，就由我來讓它變得更好！」這樣的心情與企圖心，在工作上向前邁進。
能夠成為領導者的人，無論到哪個國家、哪家公司，這種向前邁進的企圖心都不可或缺。
Q：萬一真如你書中所說，碰到很糟糕、只會抱怨公司的Mentor，身為新人應該怎麼處理？
A：碰到這種人，可以把他們當作「反面教師」。想想看，他們為何抱怨公司？該怎麼做才能改善？用正面的思考去面對。
（精采完整內文請見《Cheers雜誌》119期
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